{"title":"项目经理的指导方法","authors":"Stefan Csösz","doi":"10.51257/f-1543","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"L’approche coaching est tres utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande a vos equipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas detenir toutes les solutions aux problemes qui se posent dans une equipe. Or, souvent les membres d’une equipe en difficulte ont tendance a venir chercher les solutions aupres de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-memes des solutions. Cela risque de creer un lien de dependance sans valeur ajoutee et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dependance. Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme est regarde avec suffisamment de recul. La personne concernee se pose des questions « orientees solutions ». Par ailleurs, la personne a un sentiment de reussite quand elle trouve elle-meme sa propre solution. Plus generalement, le processus de coaching contribue a la motivation des membres de l’equipe.","PeriodicalId":153578,"journal":{"name":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","volume":"2013 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2016-07-09","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"L’approche coaching pour les chefs de projet\",\"authors\":\"Stefan Csösz\",\"doi\":\"10.51257/f-1543\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"L’approche coaching est tres utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande a vos equipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas detenir toutes les solutions aux problemes qui se posent dans une equipe. Or, souvent les membres d’une equipe en difficulte ont tendance a venir chercher les solutions aupres de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-memes des solutions. Cela risque de creer un lien de dependance sans valeur ajoutee et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dependance. Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme est regarde avec suffisamment de recul. La personne concernee se pose des questions « orientees solutions ». Par ailleurs, la personne a un sentiment de reussite quand elle trouve elle-meme sa propre solution. Plus generalement, le processus de coaching contribue a la motivation des membres de l’equipe.\",\"PeriodicalId\":153578,\"journal\":{\"name\":\"Métier : responsable bureau d’étude/conception\",\"volume\":\"2013 1\",\"pages\":\"0\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2016-07-09\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Métier : responsable bureau d’étude/conception\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.51257/f-1543\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Métier : responsable bureau d’étude/conception","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.51257/f-1543","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
L’approche coaching est tres utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande a vos equipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas detenir toutes les solutions aux problemes qui se posent dans une equipe. Or, souvent les membres d’une equipe en difficulte ont tendance a venir chercher les solutions aupres de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-memes des solutions. Cela risque de creer un lien de dependance sans valeur ajoutee et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dependance. Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme est regarde avec suffisamment de recul. La personne concernee se pose des questions « orientees solutions ». Par ailleurs, la personne a un sentiment de reussite quand elle trouve elle-meme sa propre solution. Plus generalement, le processus de coaching contribue a la motivation des membres de l’equipe.