项目经理的指导方法

Stefan Csösz
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摘要

当你在一个需要团队很大自主权的环境中工作时,教练方法是非常有用的。事实上,项目经理不可能拥有团队中出现的所有问题的解决方案。通常情况下,遇到困难的团队成员倾向于向他们的项目经理寻求解决方案,而不是花时间问正确的问题并自己找到解决方案。这可能会产生一种没有附加价值和不必要的时间消耗的依赖关系。教练方法可以减少这种依赖关系。因此,指导类型的问题使项目经理能够确保:以足够的后视镜来看待问题。有关人员提出了“面向解决方案”的问题。此外,当一个人找到自己的解决方案时,他会有一种成就感。更普遍地说,教练过程有助于激励团队成员。
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L’approche coaching pour les chefs de projet
L’approche coaching est tres utile quand vous travaillez dans un environnement qui demande a vos equipes une grande autonomie. En effet, le chef de projet ne peut pas detenir toutes les solutions aux problemes qui se posent dans une equipe. Or, souvent les membres d’une equipe en difficulte ont tendance a venir chercher les solutions aupres de leur chef de projet au lieu de prendre le temps de se poser les bonnes questions et trouver eux-memes des solutions. Cela risque de creer un lien de dependance sans valeur ajoutee et inutilement consommateur de temps. L’approche coaching permet de diminuer ce lien de dependance. Les questions de type coaching permettent donc au chef de projet de s’assurer que : Le probleme est regarde avec suffisamment de recul. La personne concernee se pose des questions « orientees solutions ». Par ailleurs, la personne a un sentiment de reussite quand elle trouve elle-meme sa propre solution. Plus generalement, le processus de coaching contribue a la motivation des membres de l’equipe.
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