1933之变革： 论新加坡早期华人银行发展 — 以华侨银行为例

关于早期海外华人银行的研究甚少， 且停留在概述层面。 本文以个案研究的方式， 使用员工口述历史、 传记、 银行内部文档、 报章报道等一手资料， 聚焦在1933年新马地区发生的史无前例的华人银行合并， 关注事件主角华侨银行在合并前后发生的改变。 华人银行作为股份制现代企业， 在管理、 组织、 经营模式等方面都和一般华人家族企业有所不同。 本文通过具体分析华侨银行在1933年前后进行的管理组织的调整、 如何创建发展公司文化、 扩大设立为华人服务的经营业务， 探讨银行如何将传统儒家理念与西方现代企业制度结合， 呈现出中西合璧的华人现代化特色， 解释了早期华人银行为何能与传统金融机构（钱庄）、 西方银行竞争。 这一发展历程揭示： 华人企业中传统与现代的关系未必是冲突关系， 也有共存、 融合的状态， 也反映了华人企业在传统与现代二分法之外的一种情况。 更重要的是， 这次变革发生在1932年经济大萧条过后。 关键性的时间点暗示了海外华人银行的现代化并没有照搬西方套路， 而是华人通过经济全球化的动荡了解自身的缺陷和不足， 根据其经历背景而灵活地进行改革， 以满足市场发展形势和当地华人社会的需要， 使银行得以生存并发展壮大。