Analyse des dépendances des projets

L’analyse des dependances des projets est tres utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent negligee, car le chef de projet a tendance a voir son projet comme un tout deja suffisamment complique a gerer. Selon la complexite du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par consequent les projets qui l’entourent. L’analyse des dependances des projets lui apporte pourtant une precieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet. Cette methode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de repondre aux questions suivantes : Quelles sont les influences que subit le projet par d’autres projets en termes de couts/qualite/delais ? Comment le projet influence-t-il les autres projets ? Quelles sont les priorites pour son propre projet ? Quelles pistes pour desamorcer des dependances ralentissant le propre projet ?