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摘要
1 .全球化和数字转型是企业器官改革进程的主要推动力。在一份企业中集体独立工作和岗位准备的新可能性正在出现。(Kock, 2008)痛彻19个群体成为了催化剂，加速了组织内部合作方式的变化。(Kniffin et al, 2021年)公司需要一个良好的工具来评估和管理成功。——莫勒等书，2020年。合适的工具代表了堪称“鼓舞”的模型(2021年)，其中已经存在不同的在线管理和合作模式(Alonso &艾尔)。2012年布格扎拉和夫里德2017年)
Ein Klassifikationssystem auf dem Weg zum automatisierten Potenzial-Maßnahmen-Matching von intraorganisationale online Kollaboration
1 Einleitung Die Globalisierung und digitale Transformation stellen wesentliche Treiber organi sationaler Veränderungsprozesse von Unternehmen dar. Neue Möglichkeiten der Zu sammen arbeit und Arbeitsgestaltung für geografisch unabhängige Arbeit innerhalb eines Unternehmens entstehen (Kock, 2008). Die COVID-19-Pandemie wirkt hierbei als Katalysator und beschleunigt die Veränderung der Art der Zusammenarbeit innerhalb von Unternehmen (Kniffin et al., 2021). Damit Unternehmen neue Arbeits weisen, wie die kollaborative Arbeit über online Medien, erfolgreich umsetzen können, bedarf es geeigneter Instrumente zur Erfolgsbewertung und Steuerung (Möller et al., 2020). Ein geeignetes Instrument stellen Reifegradmodelle (RM) dar (Reeb et al., 2021), wobei bereits unterschiedliche Modelle zur Steuerung von online, kollaborativer Arbeit existieren (Alonso et al., 2010; Boughzala & Vreede, 2012; Su et al., 2017).
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