对高等教育的看法:卫生专业人员从教学转向学术管理的反思

Adroaldo Lunardelli, Denise Greff Machado, Thiago Da Silva, Vinicius Canato Santana
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Na amostragem dos 16 respondentes do inquérito, encontramos média de 43 anos de idade que ocupam cargos de direção, coordenação (de curso, de processos de avaliação, de produtos e de área) gerência (de ensino e de produtos educacionais) e planejamento de operações digitais. Encontramos educadores de alto grau de escolaridade que entendem que seu poder de decisão pode impactar muito nos estudantes. Os professores migram à cargos de gestão no intuito de progressão de carreira. Embora existam alguns desafios encontrados, como o aumento da carga horária trabalhada e a pressão pela resolução rápida de demandas, a transição não causa surpresas. 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摘要

很普通的教师的课程相关的健康被重置为课堂管理职位。然而,这种情况发生的方式似乎更直观和即兴,而不是理性和结构化的。这个设计的本意是将这些教师-gestores的感觉,在一个反思的看法了,沮丧的高等教育的新功能。一个研究通过电子表格和他们的健康教师以管理职位的女性在高等教育机构。描述的问题涉及方面的老师和周围的策略、教育管理办公室。在抽样调查的16次,找到了位置的平均年龄43岁的协调性方向(当然,评估过程、产品和地区)管理(教育)和工程教育产品的数字业务。我们教育工作者的教育高度的了解能力决定可能会影响很多的学生。教师为了职业发展而迁移到管理岗位。虽然有一些挑战,制订如何增加工作量和压力的快速解决转型要求,不会造成意外。管理者有更大的灵活性的下班的时间和坐的力量能创造创新的生产制度变迁和发展。
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Percepções sobre o ensino superior: reflexão dos profissionais da área da saúde que migram da docência à gestão acadêmica
É muito comum que professores de cursos pertinentes à grande área da saúde sejam remanejados de suas salas de aula para cargos de gestão. O modo como isso se dá, entretanto, parece ser mais intuitivo e improvisado do que racional e estruturado. O intento deste desígnio é estratificar os sentimentos destes docentes-gestores, em uma reflexão acerca de suas percepções de conforto e frustrações da nova função dentro do ensino superior. Foi feita uma pesquisa através de formulário eletrônico com professores da área da saúde que que fizeram incursão em cargos gerenciais em instituições de ensino superior. Os questionamentos englobaram aspectos relacionados à caracterização do educador e às inquietudes que cercam as estratégias de migração do ensino para os cargos de gestão. Na amostragem dos 16 respondentes do inquérito, encontramos média de 43 anos de idade que ocupam cargos de direção, coordenação (de curso, de processos de avaliação, de produtos e de área) gerência (de ensino e de produtos educacionais) e planejamento de operações digitais. Encontramos educadores de alto grau de escolaridade que entendem que seu poder de decisão pode impactar muito nos estudantes. Os professores migram à cargos de gestão no intuito de progressão de carreira. Embora existam alguns desafios encontrados, como o aumento da carga horária trabalhada e a pressão pela resolução rápida de demandas, a transição não causa surpresas. Os gestores têm maior flexibilidade de horário e sentem-se gratificados ao poder produzir alterações institucionais que geram inovação e desenvolvimento.
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