Gestion des risques de l’entreprise

Entreprendre, c’est gerer economiquement des risques . Certains risques (figure 1 ) resultent de la gestion meme de l’entreprise et des decisions qu’elle prend. Qualifies de speculatifs, ces risques sont pris dans l’espoir d’un gain mais peuvent parfois conduire a une perte. D’autres risques sont purement accidentels et n’ont que des consequences negatives pour l’entreprise. Toutes les fonctions de l'entreprise sont des sources de risques. Ces risques affectent tout ou partie des ressources humaines, materielles ou financieres de l'entreprise. Ils naissent du caractere aleatoire des facteurs internes et externes qui regissent la vie de l'entreprise . La gestion des risques de l'entreprise se definit donc comme une demarche transversale reposant sur la recherche systematique de la variance de ces facteurs . Ainsi nait une methode stochastique de management, qui refuse de ne considerer que la valeur moyenne des facteurs de prise de decision, mais essaye d'envisager les variations possibles de ces facteurs, en termes d'intensite et de probabilite. Un exemple simple illustre cette definition quelque peu theorique ; la reussite d'un investissement industriel depend de nombreux facteurs : cout de recherche et developpement, resultats des essais, marche potentiel, prix de revient du produit, disponibilite des installations industrielles, concurrence, fluctuation des indicateurs economiques, reglementation, etc. Chacun de ces facteurs est une grandeur aleatoire qui se definit par sa moyenne et sa variance. Ne raisonner que sur les moyennes est une heresie mathematique et une faute de gestion : la tete dans le refrigerateur et les pieds dans le four, en moyenne on se sent bien ! La gestion des risques est une demarche d' analyse de ces facteurs , puis de leur synthese permettant d'eclairer le decideur sur les consequences de ses decisions. La mise en œuvre de moyens de reduction des fluctuations ou de leurs consequences permet ensuite de reduire la fourchette d'incertitude sur le resultat final. L'installation industrielle est supposee fonctionner 300 jours par an. Il s'agit la d'une moyenne sur laquelle le prix de revient est calcule. Mais cette disponibilite peut etre affectee par des pannes, des difficultes de maintenance, une mauvaise formation des operateurs, une qualite de fabrication insuffisante, une interruption des fournitures (matieres premieres, energies), un sinistre incendie sur l'installation elle-meme ou son environnement, etc. Chacun de ces evenements a un impact sur la disponibilite et donc sur le cout de production, voire sur les marches. On argumente que la recherche systematique de tous ces evenements est un travail considerable et que, parfois, on ne sait meme pas estimer leur probabilite d'occurrence. Est-ce une raison pour ne rien faire et piloter en aveugle ? Si seulement quelques risques sont identifies, estimes et correctement traites, les chances de succes seront ameliorees. Les enjeux sont tels que cet effort se justifie toujours. Il ne peut y avoir a terme de creation de valeur pour l'entreprise sans une evaluation precise de ses risques. Le risque est un element cle de l'analyse strategique. On trouvera, dans les tableaux en annexe, une vue synthetique des principaux risques de l’entreprise et notamment dans le tableau 1 ceux se rapportant aux fonctions « direction, administration, comptabilite et finances ». Le lecteur pourra egalement se reporter en bibliographie aux references QUIBEL (J.) - Evolution du management. a HUGON (J.-Cl.) - Le controle dans l’entreprise. .