ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСОМ РОБОТИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

В статті встановлено, що  підприємства залізничного  транспорту сьогодні функціонують в умовах повного спрацювання  основних фондів, пасивності їх  інноваційної політики, низької якості транспортно-логістичних послуг та незадоволення потреб клієнтів, що в цілому негативно впливає на  результативність діяльності і  потенціал подальшого розвитку. Доведено, що наявні проблемні питання унеможливлюють активне впровадження робототехніки на підприємствах залізничного транспорту. Запропоновано організаційно-економічну модель управління процесом роботизації підприємств залізничного транспорту, що орієнтується на стратегічні орієнтири розвитку, передбачає якісне інфраструктурне забезпечення та виконання функцій планування, організації, мотивації і контролю. Встановлено, що  головною умовою забезпечення ефективності реалізації процесу роботизації підприємств  залізничного транспорту є формування команди управління цим процесом. Розглянуто  особливості формування даного виду груп працівників.