Передумови та фактори впливу на формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів

дослідження присвячено виявленню та аналізу передумов і факторів, що впливають на формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, зокрема спрямоване на визначення основних чинників, що впливають на прийняття стратегічних рішень щодо корпоративних інтеграцій, а також на встановлення зв'язків між цими факторами та стратегічними орієнтирами інтеграційних процесів. Отримані результати дослідження мають на меті сприяти розумінню та поліпшенню процесу формування економічної стратегії в контексті корпоративних інтеграційних процесів. Визначено, що корпоративне підприємництво – це складне соціально-економічне явище, а його засадою є підтримка ініціативи та активності економічних суб'єктів. Також воно ґрунтується на інтеграційному підґрунті, що передбачає узгодження різних інтересів та цілей учасників корпорацій. У статті сформульоване визначення категорії «інтеграція корпорацій», як процеси об'єднання суб'єктами своїх ресурсів, активів, технологій, факторів виробництва, інформації, збутових мереж, часток ринку та інших цінностей для досягнення спільних цілей та задоволення своїх інтересів на період дії цих цілей. Визначено, що до ключових загальновизнаних факторів, що сприяють інтеграційним процесам на сучасному етапі, належать: лібералізація режимів торгівлі та прямих іноземних інвестицій, економічна інтеграція на рівні регіонів та держав, діяльність Світової організації торгівлі, розширення можливостей для транскордонних позик та кредитів, депозитів в іноземній валюті та портфельних інвестицій; впровадження нових інформаційних технологій, що дозволяють компаніям управляти міжнародними виробничими контурами на відстані. Побудований механізм управління корпоративними інтеграційними процесами, який передбачає такі етапи: планування, аналіз способів здійснення, оцінка та аналіз варіантів стратегії, перевірка варіантів та здійснення інтеграції. Також визначені і обгрунтовані різні фактори впливу на кожному етапі корпоративної інтеграції. Доведено, що впровадження економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів – це складний та індивідуальний процес, який не може бути зведений до простих схем або окремих думок успішних менеджерів. Для досягнення успіху імплементації стратегії необхідний цілісний підхід та систематична робота над кожним з етапів. Визначено, що в загальному вигляді така стратегія засновується на декількох вагомих факторах, таких як стратегічна зона господарювання (СЗГ), стратегічний господарський центр (СГЦ), а також методи концентрації та інтеграції конкурентних ресурсів. Відтак, були виокремлені фактори впливу на етапи механізму управління корпоративними інтеграційними процесами.Також були представлені фактори та типи інтеграції, а також стимули і мотиви інтеграції. Була здійснена характеристика передумов та відповідних стратегічних орієнтирів інтеграційних процесів. Відтак, прийшли до висновку, що важливо враховувати, як фатори і передумови мікросередовища, так і фактори макросередовища при формуванні економічної стратегії корпоративних інтеграційних процесів у глобальному масштабі. Продумана стратегія, що враховує ці групи факторів, дозволить компанії успішно розвиватись та розширюватись у глобальному бізнес-середовищі.