自大流行以来,护理人员可获得的支持的演变:管理者的观点

Sarah Nogues, Diane-Gabrielle Tremblay
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Huit entrevues semi-dirigées ont également été menées durant l’été 2020, afin d’approfondir les connaissances au sujet de l’accommodement des personnes proches aidantes, notamment suite à la pandémie. Nos résultats indiquent d’une année à l’autre une augmentation de la proportion d’employeurs considérant les responsabilités de soins comme une haute priorité organisationnelle, de même qu’une plus grande disponibilité du télétravail et de congés pour aidants. Par contre, nos données suggèrent une diminution de la disponibilité de mesures de flexibilité horaire de même qu’un accroissement des tensions chez les personnes proches aidantes. 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摘要

本文探讨了管理者在Covid-19大流行期间对护理人员的组织支持方面的观点。与父母相比,协助就业的亲属所经历的问题通常较少为人所知和研究。我们的文章质疑,在2020年大流行之后,对护理人员的支持措施是否发生了变化。为此,我们编制了一份针对企业经理的问卷,第一次在2019年11月至2020年2月期间分发(n=122),第二次在2021年1月至3月期间分发(n=46)。2020年夏季还进行了8次半定向访谈,以加深对照顾者住宿的了解,特别是在大流行之后。我们的调查结果显示,将照顾责任视为组织高度优先事项的雇主比例逐年增加,远程工作和照顾者休假的可用性也有所增加。另一方面,我们的数据表明,弹性工作时间措施的可用性减少,照顾者的压力增加。仍有许多工作要做,以建立组织资源生态(Hobfoll, 2011),允许照顾者在所有就业部门继续就业,这是国家照顾者政策的建议。
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L’évolution du soutien disponible aux employés proches aidants depuis la pandémie : regards de gestionnaires
Le présent article s’intéresse au point de vue des gestionnaires concernant le soutien organisationnel apporté aux employés proches aidants durant la pandémie de Covid-19. Les problématiques vécues par les personnes proches aidantes en emploi sont typiquement moins connues et étudiées que celle des parents. Notre article interroge si l’offre de mesure de soutien aux employés proches aidants en particulier a connu des changements suite à la pandémie de 2020. Nous avons pour cela constitué un questionnaire adressé aux gestionnaires d’entreprise, distribué une première fois entre novembre 2019 et février 2020 (n=122), une deuxième fois entre janvier et mars 2021 (n=46). Huit entrevues semi-dirigées ont également été menées durant l’été 2020, afin d’approfondir les connaissances au sujet de l’accommodement des personnes proches aidantes, notamment suite à la pandémie. Nos résultats indiquent d’une année à l’autre une augmentation de la proportion d’employeurs considérant les responsabilités de soins comme une haute priorité organisationnelle, de même qu’une plus grande disponibilité du télétravail et de congés pour aidants. Par contre, nos données suggèrent une diminution de la disponibilité de mesures de flexibilité horaire de même qu’un accroissement des tensions chez les personnes proches aidantes. De nombreux efforts demeurent à faire pour mettre en place des écologies de ressources organisationnelles (Hobfoll, 2011) permettant le maintien en emploi des aidants dans tous les secteurs d’emploi, tel que préconisé par la Politique nationale pour les personnes proches aidantes.
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