{"title":"在 PT.PJPT SENOPATI 实施字符串系统的风险影响分析","authors":"Sentot Eko Baskoro, Tresno Tresno Dirgahayu","doi":"10.58890/jkb.v15i2.199","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana PT. PJPT Senopati optimal menangani risiko dalam penerapan sistem senar. Dan mengatasi kendala yang dihadapi selama proses penerapan sistem senar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi yaitu pengamatan langsung terhadap penerapan sistem senar di PT. PJPT Senopati. Kemudian dilakukan wawancara dimana memberikan beberapa pertanyaan yang diajukan ke departemen custom clearance dan departemen transport PT. PJPT Senopati. Selain itu, dilakukan metode penelitian kepustakaan yang digunakan untuk mencari karya referensi dalam bidang yang berkaitan dengan objek penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses penerapan sistem senar di PT. PJPT Senopati sudah cukup baik di bandingkan sebelum menggunakan sistem senar, tetapi masih ada beberapa kekurangan. Kendala sebelum penggunaan senar yang dihadapi di bagi menjadi beberapa aspek risiko yaitu manajemen pengendalian produksi dan warehouse, manajemen sumber daya manusia dan social budaya lalu operasional dan transport. Untuk mengatasi kendala tersebut, perusahaan menerapkan sistem senar di PT. PJPT Senopati sehingga aspek-aspek risiko sebelum penerapan sistem senar bisa di kendalikan, seperti kemudahan dalam mengakses perubahan jadwal pengiriman barang yang telah ditentukan, memberikan informasi kepada tim produksi dan bagian gudang untuk detail barang yang akan di kirim.","PeriodicalId":371851,"journal":{"name":"Jurnal Gici Jurnal Keuangan dan Bisnis","volume":" 12","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2023-12-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":"{\"title\":\"ANALISIS DAMPAK RISIKO DALAM PENERAPAN SISTEM SENAR DI PT. PJPT SENOPATI\",\"authors\":\"Sentot Eko Baskoro, Tresno Tresno Dirgahayu\",\"doi\":\"10.58890/jkb.v15i2.199\",\"DOIUrl\":null,\"url\":null,\"abstract\":\"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana PT. PJPT Senopati optimal menangani risiko dalam penerapan sistem senar. Dan mengatasi kendala yang dihadapi selama proses penerapan sistem senar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi yaitu pengamatan langsung terhadap penerapan sistem senar di PT. PJPT Senopati. Kemudian dilakukan wawancara dimana memberikan beberapa pertanyaan yang diajukan ke departemen custom clearance dan departemen transport PT. PJPT Senopati. Selain itu, dilakukan metode penelitian kepustakaan yang digunakan untuk mencari karya referensi dalam bidang yang berkaitan dengan objek penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses penerapan sistem senar di PT. PJPT Senopati sudah cukup baik di bandingkan sebelum menggunakan sistem senar, tetapi masih ada beberapa kekurangan. Kendala sebelum penggunaan senar yang dihadapi di bagi menjadi beberapa aspek risiko yaitu manajemen pengendalian produksi dan warehouse, manajemen sumber daya manusia dan social budaya lalu operasional dan transport. Untuk mengatasi kendala tersebut, perusahaan menerapkan sistem senar di PT. PJPT Senopati sehingga aspek-aspek risiko sebelum penerapan sistem senar bisa di kendalikan, seperti kemudahan dalam mengakses perubahan jadwal pengiriman barang yang telah ditentukan, memberikan informasi kepada tim produksi dan bagian gudang untuk detail barang yang akan di kirim.\",\"PeriodicalId\":371851,\"journal\":{\"name\":\"Jurnal Gici Jurnal Keuangan dan Bisnis\",\"volume\":\" 12\",\"pages\":\"\"},\"PeriodicalIF\":0.0000,\"publicationDate\":\"2023-12-30\",\"publicationTypes\":\"Journal Article\",\"fieldsOfStudy\":null,\"isOpenAccess\":false,\"openAccessPdf\":\"\",\"citationCount\":\"0\",\"resultStr\":null,\"platform\":\"Semanticscholar\",\"paperid\":null,\"PeriodicalName\":\"Jurnal Gici Jurnal Keuangan dan Bisnis\",\"FirstCategoryId\":\"1085\",\"ListUrlMain\":\"https://doi.org/10.58890/jkb.v15i2.199\",\"RegionNum\":0,\"RegionCategory\":null,\"ArticlePicture\":[],\"TitleCN\":null,\"AbstractTextCN\":null,\"PMCID\":null,\"EPubDate\":\"\",\"PubModel\":\"\",\"JCR\":\"\",\"JCRName\":\"\",\"Score\":null,\"Total\":0}","platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Jurnal Gici Jurnal Keuangan dan Bisnis","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.58890/jkb.v15i2.199","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
ANALISIS DAMPAK RISIKO DALAM PENERAPAN SISTEM SENAR DI PT. PJPT SENOPATI
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis bagaimana PT. PJPT Senopati optimal menangani risiko dalam penerapan sistem senar. Dan mengatasi kendala yang dihadapi selama proses penerapan sistem senar. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode observasi yaitu pengamatan langsung terhadap penerapan sistem senar di PT. PJPT Senopati. Kemudian dilakukan wawancara dimana memberikan beberapa pertanyaan yang diajukan ke departemen custom clearance dan departemen transport PT. PJPT Senopati. Selain itu, dilakukan metode penelitian kepustakaan yang digunakan untuk mencari karya referensi dalam bidang yang berkaitan dengan objek penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses penerapan sistem senar di PT. PJPT Senopati sudah cukup baik di bandingkan sebelum menggunakan sistem senar, tetapi masih ada beberapa kekurangan. Kendala sebelum penggunaan senar yang dihadapi di bagi menjadi beberapa aspek risiko yaitu manajemen pengendalian produksi dan warehouse, manajemen sumber daya manusia dan social budaya lalu operasional dan transport. Untuk mengatasi kendala tersebut, perusahaan menerapkan sistem senar di PT. PJPT Senopati sehingga aspek-aspek risiko sebelum penerapan sistem senar bisa di kendalikan, seperti kemudahan dalam mengakses perubahan jadwal pengiriman barang yang telah ditentukan, memberikan informasi kepada tim produksi dan bagian gudang untuk detail barang yang akan di kirim.