O LADO SOMBRIO DA FORÇA: A MÁ LIDERANÇA E SUAS CONSEQUÊNCIAS PARA OS INDIVÍDUOS E AS ORGANIZAÇÕES

As perspectivas teoricas no campo de estudos sobre a lideranca tem se concentrado em discutir como lideres devem ser e agir para mobilizar realizacoes coletivas. No entanto, na pratica, muitos individuos carecem desses atributos e, dadas suas limitacoes e vicios, alguns sequer deveriam estar em posicoes de lideranca. A pesquisa sobre a origem, ascensao e impactos das liderancas toxicas nas empresas e ainda incipiente, particularmente no Brasil. Contribuindo para a compreensao desse fenomeno, esta pesquisa investigou a ma lideranca no ambiente corporativo brasileiro, a partir das experiencias vivenciadas por 35 profissionais de diferentes setores e areas de atuacao. Com base nesses relatos e na aplicacao da analise de conteudo, foram derivados seis tipos de maus lideres: incompetente, omisso, inconsistente, rigido, abusivo e desleal. O estudo analisou as principais consequencias da ma lideranca para os liderados, as equipes e as organizacoes, bem como as estrategias de reacao mais frequentemente adotadas. O artigo discute as implicacoes teoricas e praticas dessas observacoes, apresentando uma agenda para pesquisas futuras.