VEJA E O CAMPO DAS REVISTAS SEMANAIS NO BRASIL: 1930-2000VEJA AND THE BRAZILIAN FIELD OF WEEKLY MAGAZINES: 1930-2000

Mobilizando a noção de “campo” para abordar o mercado das revistas semanais brasileiras, durante o século XX, acompanharemos como a editora Abril buscou superar – em um momento de expansão das classes médias brasileiras e de diversificação do mercado de bens simbólicos no país – o modelo das “revistas ilustradas”, então dominante nesse campo, através do lançamento de um “semanário de informação”, voltado às camadas médias em expansão durante o “milagre econômico” (1968-1973). Nesse contexto, evidenciamos como a criação do sistema de vendagem por assinaturas de Veja, concebido a partir de marcadores típicos da classe média à época (acesso ao ensino superior e a serviços bancários), teve relevância central para a ascensão da revista à posição dominante nesse campo. Por fim, argumentamos que tal ascensão foi responsável por reorganizar o campo das semanais brasileiras, obrigando seus novos ingressantes – Isto É, Carta Capital e Época –, ao movimento duplo de adotar a proposta do “semanário de informação”, consagrada pela revista da Abril, ao mesmo tempo em que buscavam exercer tal modelo de forma distinta de Veja, na tentativa de se afirmar em um espaço dominado pela referida publicação, desde a década de 1980.AbstractMobilizing the Bourdiesian notion of “field” to approach the market of the Brazilian weekly magazines during the 20th century, we seek to understand how the publishing house Abril challenged - during the expansion of the Brazilian middle classes and the diversificafication of our market of symbollic goods in the late sixties - the model of the “illustrated magazines”, then dominant in this field, through the creation of a “newsweek” magazine, dedicated to the growing Brazilian middle classes by that time. In this context, we highlight the implementation of a subscription system designed from typical markers of the Brazilian middle class at the time (access to both higher education and private banking services) for the rise of Veja to the dominant position in this field. Having achieved such a position, we argue that the magazine reorganizes the field of the Brazilian weekly magazines, forcing its new entrants to the double movement of adopting the “newsweek” model, consecrated by Veja, at the same time that they struggle to exercise it in a distinct way, in order to assert themselves in a space dominated by Abril’s magazine since the 1980s.