阿根廷的行会人格与集体冲突:地铁代表的经验(2015-2019)

J. Afarian
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摘要

在这篇文章中,我们将分析法律领域与工作条件要求中的冲突之间的相关性、重叠和脱节,特别是通过布宜诺斯艾利斯自治市地铁计量代表申请工会人格的经验。根据工会的特殊历史,将调查集体冲突对获得劳工权利的影响程度,并指出规则在这一过程中所发挥的作用。我们将根据定性分析,包括新闻稿、规则、工会参考声明和工会召集的公共活动的人种学记录,简要回顾工会的历史和适用于集体关系的规则。最后,我们将以2018年初在地铁地层中发现的石棉为例,这是一种毒性高、对工人和使用者健康有害的矿物。我们将以目睹法律领域与集体劳动冲突之间问题的经验来审理此案。我们得出的主要结论之一是,在这种情况下,冲突是获得劳工权利的重要工具,无论是否拥有工会人格。在不影响这一点的情况下,对该条例提出上诉,并利用该条例在事实上加强地铁工会拥有的“真正”权力。
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Personería gremial y conflicto colectivo en Argentina: la experiencia de los Metrodelegados (2015-2019)
En el presente artículo analizaremos las correlaciones, imbricaciones y desconexiones entre el ámbito jurídico y el conflicto en los reclamos sobre condiciones de trabajo, concretamente a través de la experiencia de la solicitud de personería gremial por parte de los Metrodelegados del subterráneo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. A partir de la historia particular del gremio, se indagará el grado de influencia del conflicto colectivo en la adquisición de derechos laborales y se señalará el rol que adoptan las normas en aquel proceso. Realizaremos un breve recorrido por la historia del sindicato y la normativa aplicable a las relaciones colectivas a partir de un análisis cualitativo que incluye notas periodísticas, normas, declaraciones de referentes del gremio y registros etnográficos de actos públicos convocados por el sindicato. Por último, tomaremos el caso específico del asbesto hallado en las formaciones del subte a principios de 2018, mineral de alta toxicidad y perjudicial para la salud de los trabajadores y usuarios. Recurriremos a este caso a modo de experiencia testigo de la problemática entre el campo jurídico y el conflicto colectivo de trabajo. Una de las principales conclusiones a las que arribamos es que, en este caso, el conflicto constituye una herramienta esencial para la obtención de derechos laborales, más allá de contar o no con la personería gremial. Sin perjuicio de ello, se apela y utiliza la normativa para afianzar el poder “real”, en los hechos, que posee el sindicato de subterráneo.
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