ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД, КАК ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ СО СТРАТЕГИЕЙ КОМПАНИИ

В процессе развития современных методов управления проектами, становится очевидным тот факт, что проектно-ориентированный подход используется уже не в каких-либо отдельных случаях, а совсем напротив – всё чаще становится стандартным способом управления компанией. Всё больше и больше видов работ в организациях выполняются, как проекты, в том числе – в области стратегического управления. Перенос акцента в управлении на стратегическое планирование, является характерной чертой современного менеджмента, сложившегося в условиях рыночной экономики. В данной статье рассматривается ряд важных вопросов, связанных с основными проблемами проектно-ориентированного управления современным предприятием: отсутствие связи методов управления со стратегическим планированием, необходимость оценки эффективности проектного управления, планирование процесса реализации проектов и оперативное управление проектами. Приведён пример, в котором представлены проблемные стороны методов управления проектами без связи с реальными стратегическими целями компании. Сформированы требования к новой методике оценки систем управления проектами, учитывающей чёткую взаимосвязь управления со стратегией компании и, как следствие – наиболее целостно отражающей эффективность проектного подхода. Цель. Выявить основные проблемы современного подхода к проектно-ориентированному управлению, определить и доказать на примере необходимость взаимосвязи применяемых методов управления со стратегическими целями компании. Метод или методология проведения работы. Использована методология, основанная на системном подходе к оценке эффективности управления проектами на предприятиях; методы эмпирического исследования, методы экономического и статистического анализа, теории сравнительной оценки эффективности принимаемых решений для управления. Результаты. Выявлены и представлены проблемные стороны проектно-ориентированного управления на примере IT-компаний. Сформированы требования к новой методике оценки систем управления проектами, учитывающей чёткую взаимосвязь управления со стратегией компании и, как следствие – наиболее целостно отражающей эффективность проектного подхода. Область применения результатов. Приведённые результаты и выводы необходимы для последующей разработки уникальной методики оценки эффективности корпоративных систем управления проектами, учитывающей чёткую взаимосвязь управления со стратегией компании и, как следствие – наиболее целостно отражающей эффективность проектного подхода в той или иной компании.