法国首次使用公共采购“创新伙伴关系”

C. Couvreur (Directeur de programme) , M. Gutierrez (Médecin cancérologue)
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La procédure de marché comprend une phase de dialogue avec les industriels et la réalisation d’un prototype en R&amp;D.</p></div><div><h3>Résultats/observations</h3><p>La démarche a permis de co-concevoir un catalogue de services et un modèle économique tout en obtenant des engagements, sur la conformité à la réglementation notamment sur les différentes classes de marquages CE, et la propriété intellectuelle. 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摘要

简介/目标/BUT目标是介绍“创新伙伴关系”在公共市场卫生信息系统中的首次应用,这是一项欧洲指令,于2014年转化为《市场法典》。材料和方法这一刺激创新的程序旨在克服当前研发(R&;D)市场的结构性困难,这些困难要求在研发阶段结束时重新竞争;D获取由此产生的创新产品和服务。GCS SESAN认为,这种类型的市场适合通过专家算法、连接对象、经济模型和工业产权选择远程监控工具。采购程序包括与制造商的对话阶段和研发原型的实现;D、结果/观察该方法使我们能够共同设计服务目录和商业模式,同时获得关于遵守法规的承诺,特别是关于不同类别的CE标志和知识产权的承诺。基于每个患者的成本模型,报价必须保证解决方案的使用和可持续性的发展。此外,原型与制造商的联合开发确保了响应多个远程监控用例的能力,并通过集成连接对象和第三方专家算法向外部开放。该市场允许共同设计被称为“ORTIF Télésurveillance”的服务,必须从所有利益相关者的“伙伴关系”逻辑中考虑。
本文章由计算机程序翻译,如有差异,请以英文原文为准。
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Première utilisation française du marché public « partenariat d’innovation »

Introduction/objectifs/but

L’objectif est de présenter la première utilisation dans les SI de santé du marché public « partenariat d’innovation », directive européenne transposée en 2014 au Code des marchés.

Matériel et méthode

Cette procédure stimulant l’innovation a pour but de pallier les difficultés structurelles des actuels marchés de recherche et de développement (R&D) qui imposent une remise en concurrence à l’issue de la phase de R&D pour acquérir les produits, services innovants qui en sont le résultat. Le GCS SESAN a jugé que ce type de marché était adapté au choix d’un outil de télésuivi par les algorithmes experts, les objets connectés, le modèle économique et la propriété industrielle. La procédure de marché comprend une phase de dialogue avec les industriels et la réalisation d’un prototype en R&D.

Résultats/observations

La démarche a permis de co-concevoir un catalogue de services et un modèle économique tout en obtenant des engagements, sur la conformité à la réglementation notamment sur les différentes classes de marquages CE, et la propriété intellectuelle. Reposant sur un modèle de coût par patient, l’offre doit garantir le développement des usages et la pérennisation de la solution.

En outre, la coréalisation du prototype avec l’industriel a permis de s’assurer de la capacité à répondre à plusieurs cas d’usages de télésuivi et à s’ouvrir à l’extérieur par l’intégration d’objets connectés et d’algorithme expert tiers.

Ce marché a permis de co-concevoir l’offre de service SI dénommé « ORTIF Télésurveillance » et doit être envisagé dans une logique de « partenariat » de l’ensemble des parties prenantes.

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