The Performance of bank mergers and acquisitions: The case of the commercial bank of Morocco and wafabank

La mesure de l’efficacité des fusions et acquisitions bancaires a fait l’objet de plusieurs études essentiellement sur les marchés anglo-saxon et européen. L’objectif de cet article est d’examiner la performance de ces opérations réalisées sur des marchés émergents et d’apprécier la création de valeur financière et stratégique d’un rapprochement bancaire, en l’occurrence la fusion entre la Banque Commerciale (BCM) et Wafabank qui a eu lieu au Maroc en 2003. Lors de cette recherche, la méthode de l’étude d’événement qui mesure la value financière à court terme, et la technique de pairage qui permet d’apprécier la performance comptable, ont été utilisées. L’analyse des résultats empiriques montre qu’à l’annonce de cette opération une rentabilité anormale négative pour l’acquéreur et positive pour la firme cible. Ces premiers résultats sont en conformité avec les autres études empiriques qui ont souligné un impact négatif des Fusions et Acquisitions sur la richesse des actionnaires de la firme acquéreuse et positif sur celle des actionnaires de la firme cible. Aussi, l’analyse des ratios financiers montre une amélioration de la profitabilité et de la productivité de l’entité regroupée ce qui corrobore avec les conclusions des recherches qui confirment que les fusions conduisent à une meilleure utilisation des actifs et permettent de bénéficier des synergies opérationnelles et des gains d’efficience.