高管团队多元化助力数字化认知-投资互补增效

本文探讨了高管团队多元化在企业数字化转型中的作用，特别是数字化认知与投资之间的互补关系。研究背景指出，尽管企业纷纷进行数字化投资，但转型成效不显著，主要问题在于数字化认知的局限。文章结合互补理论和高层梯队理论，分析了高管团队背景结构如何影响数字化认知与投资的互补效应。研究结果表明，多元化的高管团队能增强数字化认知与投资的互补性，而金融背景主导的高管团队可能削弱这种互补性。文章还指出，CEO决策权集中时，高管团队的多样性优势可能被削弱。理论贡献在于揭示了数字化转型不仅是技术投入，更是认知与物质投入的交织互补，为解决数字化的生产力悖论提供了新视角。实践上，建议企业应构建多元化的高管团队，以促进数字化战略决策的多样性和共识。