《管理世界》|| 李东红 等：领导者企业如何与参与者企业协同实现价值共创？——基于小米生态链的案例研究

本文通过小米生态链的案例研究，探讨了领导者企业如何与参与者企业协同实现价值共创。研究发现，商业生态系统中的权力动态变化源于领导者与参与者间的互动，表现为权力距离的变化和权力行为的四个阶段：权力形成、权力约束、权力行动和权力再平衡。这些变化影响了价值共创的过程，包括启动、扭曲、竞争和提升。研究不仅丰富了商业生态系统理论、资源依赖理论和价值共创理论，还为企业和政府提供了推动商业生态系统发展的参考。