2025年第1期：情感推动引领型组织身份构建的过程机制研究

本研究探讨了中国企业如何通过情感推动构建引领型组织身份的过程机制。研究背景源于中国企业需要打破低位锁定，向高位引领跃迁，并塑造相应的引领型组织身份。研究目的是揭示内部成员和外部客户群的个体情感如何推动引领型组织身份构建。通过多案例研究（四际集团、青山实业和飞鹤），研究发现情感推动引领型组织身份构建的过程分为三个阶段：引领性理念层构建（激发积极情感）、卓越性内涵层构建（封装情感共鸣）和优势性感知层构建（形成情感承诺）。研究结论为相关理论研究和中国企业的高位引领跃迁实践提供了指导。