竞争环境下OEM应如何制定生产采购外包战略？

本文探讨了在竞争环境下，原始设备制造商（OEM）应如何制定生产采购外包战略。研究背景指出，随着专业化的发展，OEM倾向于将生产和采购业务外包给合同制造商（CM）以降低成本并提升核心竞争力。文章分析了四种外包战略：外包生产但自主采购、外包生产且外包采购、自主生产且自主采购、自主生产但外包采购，并通过比较均衡结果得出OEM的最优外包战略。研究发现，OEM不应单独外包采购，且随着生产投资成本的增加，OEM应从自主生产转向外包生产。此外，CM的市场潜力越大，OEM越应选择外包采购。管理启示指出，OEM和CM应根据各自的市场实力差距来调整外包战略，以实现双赢。本研究不仅为企业提供了决策支持，也为学术界在竞争环境下企业外包领域的研究提供了新的视角和补充。