{"title":"L’implication organisationnelle : levier pour la performance financière ? Une étude dans le contexte tunisien","authors":"Sonda Daoud Ben Arab , Sana Masmoudi Mardessi","doi":"10.1016/S1999-7620(11)70034-9","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"<div><h3>Résumé</h3><p>Cet article s’intéresse à l’impact de l’implication organisationnelle et plus précisément de l’implication affective, calculée et normative des cadres dirigeants sur la performance financière des organisations tunisiennes. Les données ont été recueillies auprès de 38 cadres dirigeants Tunisiens. Les résultats montrent que les liens entre l’implication affective et l’implication calculée, d’une part, et la performance financière de l’organisation, d’autre part, ne sont pas significatifs. Ces résultats montrent également que l’implication normative peut constituer un levier pour la performance financière.</p><p>Cet article cherche à dépasser la critique majeure adressée à la littérature relative aux conséquences de l’implication qui se limite à l’étude de la performance au niveau individuel (<span>Fisher & al., 2010</span>). Il cherche aussi à démontrer que l’implication organisationnelle peut influencer différemment les résultats de l’organisation, en fonction de ses trois dimensions.<span></span></p></div><div><h3>Abstract</h3><p>This study is interested to organizational commitment, specifically to affective, calculative and normative commitment of top executive on financial performance of Tunisian organizations. The data were collected from 38 Tunisian top executives. The findings provide that relationships between, affective and calculative commitment, on the one hand, and financial performance, on the other hand, are not significant. Furthermore, findings show that only normative commitment can be regarded as a lever of financial performance.</p><p>This study seeks to exceed the major criticism addressed to the literature relating to the consequences of organizational commitment which limits performance investigation at the individual level <span>(Fisher & al., 2010)</span>. It seeks to show that organizational commitment influences differently financial performance according to its three dimensions.<span></span></p></div>","PeriodicalId":101135,"journal":{"name":"Revue Libanaise de Gestion et d'économie","volume":"4 6","pages":"Pages 21-46"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2011-01-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://sci-hub-pdf.com/10.1016/S1999-7620(11)70034-9","citationCount":"1","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Revue Libanaise de Gestion et d'économie","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1999762011700349","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
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Résumé
Cet article s’intéresse à l’impact de l’implication organisationnelle et plus précisément de l’implication affective, calculée et normative des cadres dirigeants sur la performance financière des organisations tunisiennes. Les données ont été recueillies auprès de 38 cadres dirigeants Tunisiens. Les résultats montrent que les liens entre l’implication affective et l’implication calculée, d’une part, et la performance financière de l’organisation, d’autre part, ne sont pas significatifs. Ces résultats montrent également que l’implication normative peut constituer un levier pour la performance financière.
Cet article cherche à dépasser la critique majeure adressée à la littérature relative aux conséquences de l’implication qui se limite à l’étude de la performance au niveau individuel (Fisher & al., 2010). Il cherche aussi à démontrer que l’implication organisationnelle peut influencer différemment les résultats de l’organisation, en fonction de ses trois dimensions.
Abstract
This study is interested to organizational commitment, specifically to affective, calculative and normative commitment of top executive on financial performance of Tunisian organizations. The data were collected from 38 Tunisian top executives. The findings provide that relationships between, affective and calculative commitment, on the one hand, and financial performance, on the other hand, are not significant. Furthermore, findings show that only normative commitment can be regarded as a lever of financial performance.
This study seeks to exceed the major criticism addressed to the literature relating to the consequences of organizational commitment which limits performance investigation at the individual level (Fisher & al., 2010). It seeks to show that organizational commitment influences differently financial performance according to its three dimensions.
本文探讨了组织参与的影响，更具体地说，是高管的情感、计算和规范参与对突尼斯组织财务绩效的影响。数据来自38名突尼斯高管。结果表明，情感参与和计算参与与组织财务绩效之间的联系并不显著。这些结果还表明，监管参与可以作为财务绩效的杠杆。这篇文章试图超越对文献的主要批评，关于参与的后果，局限于对个人水平的绩效的研究(Fisher &et al ., 2010)。它还试图证明组织参与可以根据其三个维度以不同的方式影响组织的结果。本研究感兴趣的是组织承诺，特别是最高行政人员对突尼斯组织财务绩效的情感、计算和规范承诺。该数据收集自38名突尼斯高级管理人员。研究结果表明，情感和计算承诺与财务业绩之间的关系并不重要。此外，研究结果表明，只有规范性承诺才能被视为财务业绩的提高。本研究旨在克服对有关组织承诺后果的文献的主要批评，这些文献限制了个人层面的绩效调查(Fisher &;et al ., 2010)。它试图表明，组织承诺根据其三个方面对财务业绩有不同的影响。
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