Léteznek Jövőbeli Sikerességét Meghatározó Tényezők A Kkv Szektorban

Abstract

Az elmult evek kutatomunkai nyoman megallapithato, hogy a mikro-, kis- es kozepvallalkozasok (tovabbiakban kkv-k) szamara az eletpalya alapu elemző rendszerek egyre inkabb megalapozott es segitőkesz eszkozkent allnak rendelkezesre a mindennapos erőprobak megvivasahoz. Kutatasaink soran osszegyűjtottuk a korabban megalkotott eletpalyamodelleket, es osszefoglaltuk a korabbi modellek előnyeit illetve rugalmatlansagait. A kapcsolodo szakirodalmi hatter feldolgozasan tul az elmult időszakban sajat kutatasi programunk kereten belul tobb szaz vallalkozas kerdőives lekerdezeset valositottuk meg a Nyugat-Dunantuli Regioban. A felmeresek kozeppontjaban a hazai kkv-k eletpalya ciklusainak sajatossagai illetve a vallalkozasok tulajdonosi hatterenek jovőbeli generaciovaltasi es oroklesi lehetősegei alltak. A legfrissebb pilot primer kutatasok eredmenyekepp mar szamos előzetesen feltetelezett, erdekfeszitő osszefugges bizonyosodott be, melyek kozul jelen tanulmanyban a generaciovaltasi kerdesek kozul ragadtunk ki harom előzetes hipotezist. Előzetes hipoteziseink e szerint a kovetkező harom teruletre koncentralodnak: előszor valaszt szeretnenk adni arra a kerdesre, hogy a hazai kkv-k utodlasukat tekintve milyen alternativ lehetősegek kozul valasztanak, majd szeretnenk bizonyitani, hogy a vallalkozasok jelenlegi tulajdonosainal az utodlasi kerdeskor előszor csak otvenes eveiket kovetően jelenik meg. Legvegul tanulmanyunkban szeretnenk bemutatni nehany olyan tenyezőt, melyek szinte minden vallalkozas jovőjenek alakulasara ugyanolyan jelentős hatassal birnak, azaz előzetes hipotezisunk szerint leteznek a kkv-kra egysegesen jellemző, jovőbeli sikeresseget meghatarozo tenyezők, melyeket – epp ezert ugy gondolunk – minden kkv tulajdonosnak erdemes megfontolnia jovőbeli strategiaalkotasakor. ----------------------------------------------------- Nowadays the Hungarian micro, small and medium enterprises (henceforward: SME's) face to perhaps one of the most important challenge: how to handle and coordinate the general growth of their life. According to the researches of the last few years it was found that the measuring systems based on growth lifecycle are at helpful and well-founded services for the enterprises for the common-life challenges. Beyond the continuous processing of the theoretical literatures we made a pilot questionnaire in the last year. The point of our our research was firstly to collect more information from the Hungarian SME business sector for the further research options and secondly to confirm the adaptability of the theoretical models in the Hungarian business life. In this pilot research were queried on the whole more than two hundred Hungarian companies from the Western Transdanubia Region’s SME's sector over personal interviews and over personal questionnaires with the top management of these businesses. The survey focused on the one hand on the characteristics of the lifecycle models of the domestic SME's, on the other hand on the background of the future ownership change of the business owners in their companies. In our performance we would present now in connection with the future ownership categories our previous three hypothesis: on the one hand what are the possibilities for the future ownership for the SME’s, on the other hand we expect, that the owners consider the question of the future ownership of their companies at first only in their age of 50’s. At last we suggest, that they exists some of such factors, which could influence the sustainability and future success of the SME's. This factors therefore could be important for the bussiness owners by the creation of the future strategy plan.