Relato da implantação do matriciamento em um município cearense: dos desafios às conquistas

Paulo Henrique Caetano de Sousa, Uly Castro de Azevedo, Marianna Braga Noronha Monteiro, Pamela Bezerra da Silva
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Abstract

O apoio matricial constitui uma das prerrogativas básicas para o acompanhamento longitudinal, holístico e eficaz de casos complexos das comunidades, sendo essa a base de sustentação do Núcleo Ampliado de Saúde da Família e Atenção Básica (Nasf-AB), hoje chamado de equipe multiprofissional em saúde. O objetivo deste artigo foi descrever como ocorreu o processo de implantação das reuniões de matriciamento em um Nasf municipal do interior cearense, por meio de um relato de experiência qualitativo, transversal, narrativo-descritivo e com base na vivência de instituição da reunião de matriciamento. Foram utilizados registros escritos das atas de reunião e os eventos memoráveis. O processo de instituição das reuniões de matriciamento se deu em três etapas: análise territorial, na qual foram levantados os problemas da comunidade, bem como identificadas as redes disponíveis no município; reunião de esclarecimento sobre a ideia do apoio matricial, benefícios e maneiras de sua implantação na rotina profissional (nessa etapa, além da conscientização dos profissionais, buscou-se o apoio da gestão); e pactuação acerca das frequências em que os encontros se realizariam, tomando por base reuniões de maneira sequencial e seleção dos casos que seriam discutidos. Foi concluído que, para que se realizem de maneira eficaz, é necessário que as reuniões de matriciamento tenham objetivos esclarecidos diante dos profissionais que participarão delas, uma vez que muitos processos de trabalho não têm a ótica do apoio matricial. Porém, deve-se compreender que surgirão dificuldades na manutenção de tais encontros e que o sucesso ou fracasso das reuniões será responsabilidade de todos os participantes.
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在ceara市实施矩阵的报告:从挑战到成就
矩阵支助是对社区复杂病例进行纵向、全面和有效监测的基本特权之一,是扩大家庭保健和初级保健中心(Nasf-AB)的基础,该中心现在被称为多学科保健小组。本文的目的是通过定性的、横向的、叙述性的和描述性的经验报告,并基于矩阵会议机构的经验,描述在ceara州的一个市政Nasf中实施矩阵会议的过程。会议记录和难忘事件的书面记录被使用。建立矩阵会议的过程分三个阶段进行:领土分析,其中提出了社区的问题,并确定了城市中可用的网络;关于矩阵支持的想法、好处和在专业日常中实施的方法的澄清会议(在这个阶段,除了专业人员的意识,寻求管理支持);并就举行会议的频率达成协议,其基础是按顺序举行会议,并选择要讨论的案例。结论是,为了有效地进行矩阵会议,有必要在参加会议的专业人员面前明确目标,因为许多工作过程没有矩阵支持的观点。但是,必须认识到,维持这种会议将会有困难,会议的成功或失败将是所有与会者的责任。
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