OKUL YÖNETİCİLİĞİNİN MESLEKLEŞMESİ

A. Balcı
{"title":"OKUL YÖNETİCİLİĞİNİN MESLEKLEŞMESİ","authors":"A. Balcı","doi":"10.52848/IJLS.880112","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Egitim ve okul yoneticiligi Amerika Birlesik Devletlerinde 19. Yuzyilin ikinci yarisinda spesifik bir disiplin olarak gorulmeye baslanmis; o tarihten bu yana okul yoneticiligi, gelismesi sureci icinde degisik anlayis ve uygulamalara tabi olsa da son erimde ayri bir disiplin, ayri bir uzmanlik, bunlarin otesinde de ayri bir meslek olarak algilanir olmustur. Bu cercevede, okul yoneticiligi mesleginin aday olusturma (recruitment) asamasindan baslayarak secilmesi, atanmasi, yetistirilmesi ve gelistirilmesi surecleri belli standartlara baglanmistir. Ornegin Eyaletler arasi Okul Yoneticiligi Lisans Konsorsiyumu standartlari ulke capinda 45’ten fazla eyalette universite egitim yonetimi programlarina temel olusturmustur. Oyle ki bu eyaletlerde bu standartlari karsilamayan okul yoneticisi adaylarinin okul mudurlugune basvurmasi soz konusu bile olmamaktadir. Turk Egitim Sistemine gelince maalesef son yonetici yetisme yonetmeliginde bile okul yoneticiligi ogretmenlige ek ikinci bir gorev olarak yer almakta, ogretmenlikten ayri bir uzmanlik, ayri bir meslek olarak gorulmemektedir. Son yonetmelikte sadece “egitim yonetimi formasyonuna sahip olmak” olcutu gec de olsa, arzu edilen icerik ve kazandirilma stratejileri ile alana katki getirici olarak degerlendirilebilir. Okul yoneticilerinin pek tabii ki ayri bir meslek olmasinin geregi statuleri de genel yonetim hizmetler kapsaminda olmalidir.","PeriodicalId":320285,"journal":{"name":"Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama","volume":"34 1","pages":"0"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-07-16","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"2","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.52848/IJLS.880112","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 2

Abstract

Egitim ve okul yoneticiligi Amerika Birlesik Devletlerinde 19. Yuzyilin ikinci yarisinda spesifik bir disiplin olarak gorulmeye baslanmis; o tarihten bu yana okul yoneticiligi, gelismesi sureci icinde degisik anlayis ve uygulamalara tabi olsa da son erimde ayri bir disiplin, ayri bir uzmanlik, bunlarin otesinde de ayri bir meslek olarak algilanir olmustur. Bu cercevede, okul yoneticiligi mesleginin aday olusturma (recruitment) asamasindan baslayarak secilmesi, atanmasi, yetistirilmesi ve gelistirilmesi surecleri belli standartlara baglanmistir. Ornegin Eyaletler arasi Okul Yoneticiligi Lisans Konsorsiyumu standartlari ulke capinda 45’ten fazla eyalette universite egitim yonetimi programlarina temel olusturmustur. Oyle ki bu eyaletlerde bu standartlari karsilamayan okul yoneticisi adaylarinin okul mudurlugune basvurmasi soz konusu bile olmamaktadir. Turk Egitim Sistemine gelince maalesef son yonetici yetisme yonetmeliginde bile okul yoneticiligi ogretmenlige ek ikinci bir gorev olarak yer almakta, ogretmenlikten ayri bir uzmanlik, ayri bir meslek olarak gorulmemektedir. Son yonetmelikte sadece “egitim yonetimi formasyonuna sahip olmak” olcutu gec de olsa, arzu edilen icerik ve kazandirilma stratejileri ile alana katki getirici olarak degerlendirilebilir. Okul yoneticilerinin pek tabii ki ayri bir meslek olmasinin geregi statuleri de genel yonetim hizmetler kapsaminda olmalidir.
查看原文
分享 分享
微信好友 朋友圈 QQ好友 复制链接
本刊更多论文
求助全文
约1分钟内获得全文 去求助
来源期刊
自引率
0.00%
发文量
0
期刊最新文献
An Example of Leadership: Istanbul Medipol University Office of the Ombudsman for Prevention of Discrimination and Equality TÜRKİYE’DE BULUNAN KAMU VE ÖZEL SEKTÖR ÇALIŞANLARINA AİT BEŞ FAKTÖR KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNİN ÖZ-LİDERLİK KARAKTERİSTİKLERİ ÜZERİNDE ETKİSİNİN ARAŞTIRILMASI Examination Of Social Sciences High School Students’ Attitudes To Susainable Development Perception management strategies in leadership: The case of Donald Trump TÜRKİYE’DE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİMDE LİDERLER VE YÖNETİM YAPILANMASI
×
引用
GB/T 7714-2015
复制
MLA
复制
APA
复制
导出至
BibTeX EndNote RefMan NoteFirst NoteExpress
×
×
提示
您的信息不完整,为了账户安全,请先补充。
现在去补充
×
提示
您因"违规操作"
具体请查看互助需知
我知道了
×
提示
现在去查看 取消
×
提示
确定
0
微信
客服QQ
Book学术公众号 扫码关注我们
反馈
×
意见反馈
请填写您的意见或建议
请填写您的手机或邮箱
已复制链接
已复制链接
快去分享给好友吧!
我知道了
×
扫码分享
扫码分享
Book学术官方微信
Book学术文献互助
Book学术文献互助群
群 号:481959085
Book学术
文献互助 智能选刊 最新文献 互助须知 联系我们:info@booksci.cn
Book学术提供免费学术资源搜索服务,方便国内外学者检索中英文文献。致力于提供最便捷和优质的服务体验。
Copyright © 2023 Book学术 All rights reserved.
ghs 京公网安备 11010802042870号 京ICP备2023020795号-1