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Abstract
Die Zunahme zeitlicher Engpässe, z. B. durch die Verschlankung von Managementstrukturen, lässt die zielgerichtete Delegation von Aufgaben zu einer Kernkompetenz des Managements werden. Es zeigt sich allerdings, dass effektives und effizientes Delegieren eine große Herausforderung darstellt. Dabei auftretende Probleme werden im Rahmen dieses Beitrags thematisiert. Es wird ein Vorgehensschema präsentiert, mit welchem den Problemen begegnet werden kann.
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