Les consultants au cŒur des interdépendances de l'espace de la gestion

Abstract

A partir d’une mise en lumiere des liens entre l’univers academique, l’univers du conseil et celui des organisations clientes de ces derniers, cet article s’interroge sur la place et l’influence croissante des consultants dans le monde economique, administratif et meme associatif. Il propose de comprendre ces dernieres comme le resultat d’une dynamique qui amene chacun des acteurs de ces univers a se comporter en « professionnel », c’est-a-dire a asseoir ses pratiques sur la maitrise de savoirs, techniques, outils specialises et appropries. Ceux-ci leur permettent de pretendre legitimement intervenir sur la resolution des problemes organisationnels. C’est en tant qu’experts de ces savoirs que les consultants se presentent. Ils repondent ainsi, tout en la nourrissant, a l’exigence d’une figure professionnelle institutionnalisee par le monde academique et partagee par leurs clients. Cette figure est celle du « manager », repute seul capable de faire advenir les principes gestionnaires de Maitrise, Performance et Rationalite.