Retour d’expérience sur la cellule régionale d’appui à la régulation des lits de réanimation Covidréa pendant la crise Covid-19

C. Leroy, L. Tréluyer, R. Hellmann, R. Cléry, F. Haab, Y. Parc
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Abstract

La disponibilité des lits de réanimation a été un enjeu majeur de la gestion de la crise Covid-19, imposant aux acteurs régionaux de construire une réponse coordonnée et novatrice pour apporter une réponse en termes de recherche de place. Dans la région Île-de-France, la mise en place du dispositif a été constituée par deux mesures : la refonte du répertoire opérationnel des ressources (ROR) et la création d’une cellule d’appui régionale (Covidréa) comportant des cellules médicale et administrative. Les opérateurs de la cellule médicale étaient des chirurgiens volontaires sous la supervision d’un médecin urgentiste, chargés des actions de recherche et de régulation des demandes. La cellule administrative a vérifié la pertinence des informations du ROR sur un rythme pluriquotidien. La mobilisation des acteurs locaux (anesthésistes et réanimateurs) a permis d’obtenir des données actualisées du ROR quasiment en temps réel. La crise sanitaire Covid-19 a mis en lumière les faiblesses des systèmes d’information, particulièrement la connaissance de la disponibilité en lits de réanimation en temps réel. Une démarche collective pour construire de nouveaux outils de pilotage adaptés au quotidien, dans le cadre des tensions hivernales (bronchiolite, grippe) ou saisonnières (canicule), et la gestion des situations sanitaires exceptionnelles est impérative. Il est nécessaire d’intégrer cette fonction dans la mission des Samu départementaux en temps ordinaire et des Samu zonaux en temps de crise, en particulier dans la logique de construction du futur service d’accès aux soins (SAS).
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对Covid-19危机期间Covid-19病床管理区域支持单位的反馈
复苏床的可用性是管理Covid-19危机的一个主要挑战,迫使区域行为体建立协调和创新的应对措施,在寻找地方方面提供应对措施。在ile -de- france区域,通过两项措施实施了这一措施:重新制定资源业务目录(ROR)和建立一个区域支助单位(covid - rea),其中包括医疗和行政单位。医疗队的操作人员是自愿的外科医生,在一名急诊医生的监督下,负责研究和调节需求。行政单位检查了每日多时段ROR信息的相关性。当地参与者(麻醉师和复苏者)的动员使得几乎实时获得最新的mro数据成为可能。Covid-19卫生危机凸显了信息系统的弱点,特别是实时了解复苏床的可用性。必须采取集体办法,在冬季(支气管炎、流感)或季节性(热浪)紧张局势的背景下,建立适应日常生活的新管理工具,并管理特殊的卫生情况。有必要将这一职能纳入普通时期的部门Samu和危机时期的区域Samu的任务,特别是在建设未来的保健服务(SAS)的逻辑中。
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