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Abstract
Die Forschungen über Sustainable Leadership schliessen vielfach an die Diskussionen über Kompetenzen für eine nachhaltige Entwicklung an und suchen die Kompetenzbestandteile (Dispositionen), die Führungskräfte haben müssten, um ein Unternehmen nachhaltiger zu führen. Umgang mit Komplexität und Moral stehen dabei im Vordergrund. In diesem Beitrag werden hingegen aus der ressourcenorientierten Nachhaltigkeitsperspektive zum einen Performanzen abgeleitet, die notwendig sind, um ein ressourcenabhängiges System gesund zu erhalten. Zum anderen werden neue Entscheidungsprämissen formuliert, die zusätzlich zu den vorhandenen den Rahmen für ein nachhaltiges Unternehmen bilden. Sustainable Leadership wird dabei als Aufgabe verstanden, das neu entstandene Prämissengerangel konstruktiv zu sortieren.
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