O líder inovador segundo a percepção de gestores intermediários

Patricia Fernanda Dorow, Julieta Kaoru Watanabe Wilbert, Roseli Jenoveva Neto, Gertrudes Aparecida Dandolini
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Abstract

A atuação de um líder é fator crítico de sucesso para que a inovação ocorra em uma organização, e a percepção dos liderados com relação a traços vinculados a um perfil inovador em seu líder pode atuar como um fator propulsor para a inovação. O objetivo do presente estudo foi investigar as características de um líder inovador segundo a percepção de gestores intermediários em organizações consideradas inovadoras em Santa Catarina. Buscou-se verificar se os pesquisados percebem o seu gestor principal como um líder inovador. A abordagem da liderança como um processo social relacional enfatiza a relevância da percepção do gestor intermediário com relação ao líder principal, que influencia a forma como o primeiro vai se conduzir, por sua vez, no papel de líder. Os resultados mostram que comportamentos do líder inovador relatados na literatura são percebidos como muito importantes, e mesmo imprescindíveis para a condução de uma organização inovadora. Ainda que os resultados não possam ser generalizados, o estudo contribui para enfatizar a importância da percepção dos liderados com relação ao seu líder, confirmando que algumas características de liderança podem ser associadas ao líder inovador.

The role of a leader is a key factor for successful innovation in an organization, and the perception of followers with respect to the traits linked to an innovative profile of their leader can act as a driving factor for innovation. The purpose of this study was to investigate the characteristics of an innovative leader as perceived of middle managers in organizations considered innovative in Santa Catarina. Furthermore the study sought to determine whether the respondents perceive their principal manager as an innovative leader. The assumption of leadership being a social and relational process emphasizes the importance of the perception of the manager of the intermediate level in relation to the primary leader, because this influences the way the former will conduct himself in his role as leader. The results show that behavioral manners of innovative leaders, as reported in literature, are perceived to be very important, and even to be indispensable for managing an innovative organization. Although the results cannot be generalized, the study contributes to emphasize the importance of the perception of followers with respect to their leader, and so confirming that some leadership characteristics can be associated with the innovative leader.

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中层管理者眼中的创新领导者
领导者的表现是组织中创新发生的关键成功因素,而领导者对与领导者创新形象相关的特征的感知可以作为创新的推动因素。本研究的目的是调查在圣卡塔琳娜州被认为是创新组织的中层管理者的创新领导者的特征。我们试图验证受访者是否认为他们的首席经理是一个创新的领导者。将领导力作为一种关系社会过程的方法强调了中层管理者对主要领导者的感知的相关性,这反过来会影响前者在领导者角色中的行为方式。结果表明,文献报道的创新领导者的行为被认为是非常重要的,甚至是必不可少的领导一个创新组织。虽然研究结果不能概括,但该研究有助于强调领导者对其领导者感知的重要性,证实了一些领导特征可能与创新领导者相关。领导者的作用是一个组织成功创新的关键因素,而追随者对与其领导者的创新形象相关的特征的看法可以成为创新的驱动因素。本研究的目的是调查在圣卡塔琳娜州被认为具有创新精神的组织中,中层管理者所感知到的创新领导者的特征。此外,该研究还试图确定受访者是否将他们的首席经理视为创新领导者。将领导视为一种社会和关系过程的假设强调了管理者对中级领导与初级领导的关系的看法的重要性,因为这影响了前领导者在其领导角色中的行为方式。结果表明,文献中所报道的创新领导者的行为举止被认为是非常重要的,甚至是管理一个创新组织所必需的。虽然研究结果不能一概而论,但该研究有助于强调追随者对其领导的看法的重要性,从而证实某些领导特征可以与创新的领导联系在一起。
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