Methodik zur Vermessung von Unsicherheit in Projekten

F. Habermann
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Abstract

Die Beschäftigung mit „Unsicherheit“ ist beides – gegen unsere menschliche Natur und unerlässlich für den Erfolg jedes Projekts. Die Methode „Uncertainty Mapping“ hilft, diesen scheinbar unlösbaren Widerspruch zu überwinden. Durch einen strukturierten Dialog werden die Projektbeteiligten in die Lage versetzt, zum wahren Kern von Unsicherheiten vorzudringen. Das Überraschende daran: es dauert nicht länger als das übliche Vorgehen und es gibt sogar Energie! In nur zwei Stunden können Gruppen mit bis zu 20 Personen zu wirklich tiefen Einsichten gelangen – und einander besser verstehen. Der Artikel beschreibt den konzeptionellen Hintergrund und gibt eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Anwendung der Methode.
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从事"不安全"既是有违人类天性也是任何一个项目成功的关键因素。这个方法是解决这个看似无法解决的难题。相互程式化的对话可使项目行动者面对不确定性的真正核心。不出意料,能量可用单在两个小时内,20人不等的小组就可以形成非常深入的了解——并彼此了解。本文描述了暗杀方法的概念背景,并提供了迈向实施方法的指导方针。
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