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Abstract
Der Dynamic Capabilities Approach erklärt den Erhalt der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen mit dem Besitz von Dynamic Capabilities. Aufgrund zahlreicher Forschungsstränge zu Dynamic Capabilities im strategischen Management, hat sich eine Reihe an verschiedenen Verständnissen darüber entwickelt, was sie sind und woher sie kommen. Der folgende Artikel thematisiert diese Frage, indem er die drei Hauptansätze auf Basis von sechs differenzierenden Kriterien kategorisiert und so die Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufgezeigt.
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