Les processus de remunicipalisation réussis dans la gestion des déchets en Italie : déclencheurs, facteurs clés de succès et résultats

Giulia Romano, Claudio Marciano, Mario Minoja
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Abstract

Ces dernières années, de nombreux pays ont fait l’expérience de la remunicipalisation dans le secteur des services publics, en particulier dans les domaines de la gestion de l’eau et des déchets urbains. En utilisant un modèle à cas multiples, examinant cinq cas de remunicipalisation réussie de la gestion des déchets urbains en Italie, cette étude examine les déclencheurs, les facteurs clés de succès et les résultats de ce processus. Nous constatons que la remunicipalisation est déclenchée par la présence simultanée de motivations et d’opportunités, et par la présence d’un ou de quelques acteurs pleinement engagés. Ce processus entraîne quant à lui des améliorations significatives des performances des entreprises du point de vue du triple résultat, à condition que certains facteurs clés de succès – concernant la municipalité, le service public et sa gestion, et les relations avec les parties prenantes – soient respectés. Le contexte externe fournit les conditions juridiques et institutionnelles qui affectent le processus global, les déclencheurs et les résultats. Remarques à l’intention des praticiens Le débat sur la remunicipalisation nécessite une analyse approfondie des municipalités qui ont connu ce processus, ainsi qu’un aperçu des éléments déclencheurs, des processus et de l’impact de la remunicipalisation. Les expériences se déroulent en trois grandes phases. L’efficacité et la réalisation des objectifs de performance sont importantes, mais elles doivent être mises en balance avec d’autres valeurs liées au bien-être des communautés. Le processus est déclenché par la présence simultanée de motivations et d’opportunités et par un ou quelques acteurs clés pleinement engagés. La remunicipalisation induit des améliorations significatives de la performance des entreprises du point de vue du triple résultat.
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意大利废物管理的成功再市政过程:触发因素、关键成功因素和结果
近年来,许多国家在公用事业部门,特别是在水和城市废物管理领域进行了重新市政化的试验。本研究采用多案例模型,考察了意大利城市垃圾管理再市政化的五个成功案例,考察了这一过程的触发因素、关键成功因素和结果。我们注意到,重新市政化是由动机和机会的同时存在以及一个或几个完全参与的行动者的存在触发的。就这一过程而言,只要尊重有关市政当局、公共服务及其管理以及与利益攸关方的关系的关键成功因素,就会在三重底线方面显著改善公司的业绩。外部环境提供了影响整个过程、触发器和结果的法律和制度条件。关于再市政化的辩论需要对经历过这一过程的市政当局进行深入分析,并概述重新市政化的触发因素、过程和影响。实验分三个主要阶段进行。效率和绩效目标的实现是重要的,但它们必须与与社区福祉有关的其他价值相平衡。这个过程是由动机和机会的同时存在以及一个或几个完全参与的关键参与者触发的。从三重底线的角度来看,再市政化导致了公司绩效的显著改善。
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