GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA MANTER A SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL

Abstract

Objetivo: Esta pesquisa teve como objetivo discorrer sobre a importância da gestão por competência como sistema de gestão eficiente para as organizações que desejam captar e reter talentos humanos, alinhado ao planejamento estratégico da gestão de pessoas, em busca da sustentabilidade organizacional. Referencial teórico: Diante das constantes mudanças e da grande competitividade, em que as organizações estão inseridas, as exigências por produtos inovadores e com alta qualidade é cada vez maior. Logo, as empresas buscam profissionais com as competências adequadas para poder atingir seus objetivos estratégicos e, consequentemente, enfrentar a concorrência. Por conseguinte, as organizações estão cada vez mais investindo em pessoas, pois estas estão sendo consideradas a principal vantagem competitiva. Assim, o estudo baseia-se na revisão bibliográfica sobre a gestão por competência, a sustentabilidade organizacional e o planejamento estratégico da gestão de pessoas. Destacando a importância da articulação dos objetivos organizacionais com as competências e as habilidades individuais em busca da vantagem competitiva e a sustentabilidade organizacional. Metodologia: Utilizou-se da abordagem qualitativa, sendo uma pesquisa bibliográfica, de caráter exploratório. Resultado e conclusão: O modelo de gestão por competência apresenta-se como uma metodologia que busca gerenciar o alinhamento entre as competências do seu capital intelectual com as competências organizacionais, em um processo contínuo e interligado ao planejamento estratégico da gestão de pessoas, com a finalidade de atender aos objetivos organizacionais de maneira efetiva, mantendo a vantagem competitiva e a sustentabilidade organizacional.