S.-O. Minka , F.-H. Minka , A. Chauvin , E. Revue , P. Plaisance , E. Casalino , C. Choquet , C.-A. Agbessi
{"title":"Resilience strategy in emergency medicine during the Covid-19 pandemic in Paris","authors":"S.-O. Minka , F.-H. Minka , A. Chauvin , E. Revue , P. Plaisance , E. Casalino , C. Choquet , C.-A. Agbessi","doi":"10.1016/j.jeurea.2021.04.001","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"<div><h3>Objectives</h3><p>SARS-Cov-2 is a respiratory virus of the coronavirus family. It is responsible for viral pneumonia. The Covid-19 pandemic started in China in December 2019 before spreading to the rest of the world. Managing this pandemic has significantly changed the way our emergency services work. The main objective of this study was to describe the organizational impact of the Covid-19 pandemic in Emergency Medicine.</p></div><div><h3>Methods</h3><p>Descriptive observational study of the “adaptation strategy” of two Parisian emergency services, during the first wave of the Covid-19 pandemic from March 01, 2020 until the end of lockdown on May 11, 2020.</p></div><div><h3>Results</h3><p>As the infectious reason is the main reason for consultation during a pandemic, prevention measures have been reinforced. In order to limit the risk of viral transmission, a segmentation of the emergency services and the entire hospital was carried out. So we were able to distinguish between Red zones (High viral density) and Green zones (Low viral density). The hospital's infectious medicine and resuscitation capacity has been increased to manage the massive influx of patients consulting the emergency room.</p></div><div><h3>Conclusion</h3><p>Our resilience strategy reinforced by the implementation of the containment system has made it possible to overcome this pandemic. It would be appropriate to assess the impact of this strategy on the occurrence of nosocomial infections later.</p></div><div><h3>Objectifs</h3><p>Le SRAS-Cov-2 est un virus respiratoire de la famille des coronavirus. Il est responsable de pneumonies virales. La pandémie de Covid-19 a débuté en Chine en décembre 2019 avant de se propager dans le reste du monde. La gestion de cette pandémie a considérablement bouleversé le fonctionnement de nos services. L’objectif principal de cette étude était de décrire l’impact organisationnel de la pandémie de Covid-19 en médecine d’urgence.</p></div><div><h3>Méthodes</h3><p>Étude observationnelle descriptive de « la stratégie d’adaptation » de 2 services d’urgence parisiens, durant la première vague de la pandémie de Covid-19 depuis le 01 mars 2020 jusqu’à la fin du confinement le 11 mai 2020.</p></div><div><h3>Résultats</h3><p>Le motif infectieux étant le principal motif de consultation lors de cette pandémie, les mesures de prévention ont été particulièrement renforcées. Afin de limiter le risque de transmission virale, une segmentation des services d’urgence et de l’ensemble de l’hôpital a été réalisée. Nous avons donc pu distinguer les zones rouges (haute densité virale) des zones vertes (faible densité virale). Les capacités d’hospitalisation dans les services de maladies infectieuses et de réanimation ont été progressivement augmentées pour gérer l’afflux massif de patients qui consultaient aux urgences.</p></div><div><h3>Conclusion</h3><p>Notre stratégie de résilience renforcée par la mise en place du dispositif de confinement ont permis de vaincre cette pandémie. Il conviendrait d’évaluer ultérieurement l’impact de cette stratégie sur la survenue d’infections nosocomiales.</p></div>","PeriodicalId":38439,"journal":{"name":"Journal Europeen des Urgences et de Reanimation","volume":"33 2","pages":"Pages 88-95"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2021-06-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://sci-hub-pdf.com/10.1016/j.jeurea.2021.04.001","citationCount":"2","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Journal Europeen des Urgences et de Reanimation","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2211423821000389","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"Q4","JCRName":"Medicine","Score":null,"Total":0}
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Abstract
Objectives
SARS-Cov-2 is a respiratory virus of the coronavirus family. It is responsible for viral pneumonia. The Covid-19 pandemic started in China in December 2019 before spreading to the rest of the world. Managing this pandemic has significantly changed the way our emergency services work. The main objective of this study was to describe the organizational impact of the Covid-19 pandemic in Emergency Medicine.
Methods
Descriptive observational study of the “adaptation strategy” of two Parisian emergency services, during the first wave of the Covid-19 pandemic from March 01, 2020 until the end of lockdown on May 11, 2020.
Results
As the infectious reason is the main reason for consultation during a pandemic, prevention measures have been reinforced. In order to limit the risk of viral transmission, a segmentation of the emergency services and the entire hospital was carried out. So we were able to distinguish between Red zones (High viral density) and Green zones (Low viral density). The hospital's infectious medicine and resuscitation capacity has been increased to manage the massive influx of patients consulting the emergency room.
Conclusion
Our resilience strategy reinforced by the implementation of the containment system has made it possible to overcome this pandemic. It would be appropriate to assess the impact of this strategy on the occurrence of nosocomial infections later.
Objectifs
Le SRAS-Cov-2 est un virus respiratoire de la famille des coronavirus. Il est responsable de pneumonies virales. La pandémie de Covid-19 a débuté en Chine en décembre 2019 avant de se propager dans le reste du monde. La gestion de cette pandémie a considérablement bouleversé le fonctionnement de nos services. L’objectif principal de cette étude était de décrire l’impact organisationnel de la pandémie de Covid-19 en médecine d’urgence.
Méthodes
Étude observationnelle descriptive de « la stratégie d’adaptation » de 2 services d’urgence parisiens, durant la première vague de la pandémie de Covid-19 depuis le 01 mars 2020 jusqu’à la fin du confinement le 11 mai 2020.
Résultats
Le motif infectieux étant le principal motif de consultation lors de cette pandémie, les mesures de prévention ont été particulièrement renforcées. Afin de limiter le risque de transmission virale, une segmentation des services d’urgence et de l’ensemble de l’hôpital a été réalisée. Nous avons donc pu distinguer les zones rouges (haute densité virale) des zones vertes (faible densité virale). Les capacités d’hospitalisation dans les services de maladies infectieuses et de réanimation ont été progressivement augmentées pour gérer l’afflux massif de patients qui consultaient aux urgences.
Conclusion
Notre stratégie de résilience renforcée par la mise en place du dispositif de confinement ont permis de vaincre cette pandémie. Il conviendrait d’évaluer ultérieurement l’impact de cette stratégie sur la survenue d’infections nosocomiales.
目的sars - cov -2是冠状病毒科的一种呼吸道病毒。它是病毒性肺炎的罪魁祸首。新冠肺炎大流行于2019年12月在中国爆发,然后蔓延到世界其他地区。对这场大流行的管理大大改变了我们应急服务的工作方式。本研究的主要目的是描述Covid-19大流行对急诊医学的组织影响。方法对2020年3月1日至2020年5月11日封锁结束期间第一波Covid-19大流行期间巴黎两家应急服务机构的“适应策略”进行描述性观察研究。结果传染病是大流行期间就诊的主要原因,预防措施得到加强。为了限制病毒传播的风险,对急诊服务和整个医院进行了分割。所以我们能够区分红色区域(高病毒密度)和绿色区域(低病毒密度)。医院的传染病医学和复苏能力得到了提高,以管理大量涌入急诊室的病人。通过实施遏制系统,我们加强了复原力战略,使我们能够战胜这次大流行。以后评估这一策略对院内感染发生的影响是合适的。目的检测SRAS-Cov-2型冠状病毒。对肺炎病毒负责。新冠病毒的传播与传播:中国的传播与传播:世界的传播与传播。关于电子商务和电子商务的问题:电子商务和电子商务的功能。我的目标是确定所有的薪金,我的目标是确定所有的薪金,我的目标是确定所有的薪金。MéthodesÉtude observationnelle描述了“适应战略”的两个服务d ' urgence parisiens, durant la premiires vague de la pandacimmie de Covid-19 depuis le 01 mars 2020, jusque ' la findu confinement le 11 mai 2020。主要动机是协商,主要动机是协商,主要动机是协商,主要动机是协商,主要动机是协商,主要动机是协商,主要动机是预防,主要动机是预防,主要动机是预防,主要动机是预防,主要动机是预防,主要动机是预防。在限制病毒传播的风险之后,将服务分割为)。Nous avons donc pu distinguer les zones rouge(高密度病毒)des zones vertes(低密度病毒)。减少住院治疗费用、减少疾病感染费用、减少医疗费用、减少医疗费用、增加医疗费用、减少医疗费用、增加医疗费用、增加医疗费用、增加医疗费用、增加医疗费用等。结论本研究的目的是为了防止“变变”,加强“变变”对“变变”的限制,防止“变变”。将方便的和可变的、可变的、可变的、可变的、可变的、可变的、可变的、可变的、可变的、可变的、可变的和可变的。