Les politiques européennes de développement au Yémen : une subordination par appel à projets

Abstract

À travers l’analyse croisée d’appels à projets publiés par la Commission européenne et d’un projet de développement en 2009 au Yémen, je tente de saisir les effets concrets du new public management sur la conception de l’action associative au quotidien, et plus particulièrement d’éclairer la façon dont celle-ci est contrainte par les financements par projets. Dans les politiques européennes de développement adressées aux organisations de la société civile, les questions gestionnaires constituent un critère de sélection qui a pour effet une mise en dépendance des associations locales vis-à-vis des ONG européennes, d’autant qu’elles sont promues comme des objectifs et définies comme centrales dans des formes de professionnalisme souhaitable. Elles ont également pour effet des formes de subordination des équipes associatives qui gagnent à être comparées au salariat.