Estrategias de Marketing en el Mercado de Antojitos Regionales en Tabasco Caso: Handmade Snacks Restaurant.

María de la Cruz Baeza Priego
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Abstract

Hoy en  día se conocen una diversidad de estrategias comerciales que las empresas realizan con el afán de permanecer en los mercados en los cuales compiten, se ha observado mayormente que  las grandes empresas han sido capaces de implementar estrategias comerciales arriesgadas y efectivas; en el caso de la PyMES cuya inversión a este rubro suele ser más escaso por cuestiones de presupuesto y en algunos otros por ignorancia en el tema, pocas son las empresas de este tipo que eligen una estrategia comercial con visión a mediano plazo. Este artículo científico tiene como objetivo analizar las estrategias comerciales que puede implementar la empresa Handmade Snacks Restaurant ubicada en Villahermosa, Tabasco, de acuerdo a sus objetivos estratégicos para permanecer en el mercado como una empresa líder en su ramo.  Como metodología de estudio se utiliza el análisis del caso utilizando métodos de recolección de datos primarios, por lo que se procede básicamente de la observación y entrevista a los sujetos de estudio, así como a la aplicación de una encuesta de  preferencia de consumo de sus clientes y  posible expansión del restaurante en otras localidades del Estado de Tabasco. Los resultados de la investigación muestran que las estrategias  que potencialmente puede aplicar Handmade Snacks Restaurant son la estrategia de diferenciación, la estrategia del océano azul, utilizando mayormente el marketing directo, dada las condiciones y preferencias de sus clientes.
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塔巴斯科地区安东尼托市场的营销策略案例:手工小吃餐厅。
今天,人们知道企业为保持在竞争市场上而采取的各种商业战略,人们普遍认为,大公司能够实施风险和有效的商业战略;就中小企业而言,由于预算问题,对这一类别的投资往往较少,而在其他一些中小企业中,由于对这一问题的无知,很少有中小企业选择具有中期眼光的商业战略。这篇科学文章的目的是分析位于塔巴斯科维拉赫莫萨的手工小吃餐厅公司可以根据其战略目标实施的商业战略,以保持作为该行业领先公司的市场地位。作为一种研究方法,使用收集原始数据的方法进行案例分析,因此基本上是通过观察和采访研究对象,以及对其客户的消费偏好进行调查,并可能在塔巴斯科州其他地方扩大餐厅。研究结果表明,鉴于其客户的条件和偏好,手工小吃餐厅可能实施的战略是差异化战略,即蓝海战略,主要使用直接营销。
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