Relación entre el estatus estratégico de la gestión humana y el desempeño de las empresas

J. A. Vivares Vergara, René Alejandro Jiménez Vergel, José María Jiménez Munive
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Abstract

La gestión humana es una función altamente relevante para el éxito de las empresas, puesto que las personas son una fuente irremplazable para crear valor, innovar y consolidar ventajas competitivas sostenibles. Desde una perspectiva vanguardista, el área de gestión humana debe concebirse como un socio estratégico con un papel vinculante en la toma de decisiones de alto nivel en los diferentes subsistemas, con el fin de impactar el desempeño organizacional desde la adecuada gestión de las personas. No obstante, la revisión minuciosa del estado del arte reveló que no hay suficientes evidencias científicas para corroborar las premisas reseñadas, en particular en países en vía de desarrollo como Colombia. En este sentido, el objetivo del trabajo presentado fue brindar una respuesta fundamentada a la siguiente pregunta de investigación: ¿Qué tanta relación existe entre el desempeño de las empresas colombianas y la gestión humana vista como un socio con estatus estratégico? Para tal fin, se acopiaron datos de 204 empresas ubicadas en 24 departamentos de Colombia, midiéndose variables como el estatus estratégico de la gestión humana, su nivel de posicionamiento como socio estratégico, algunos resultados intermedios que se esperan de la gestión humana (satisfacción, motivación, competencias, desempeño y compromiso de los empleados) y el desempeño global de las empresas. Se encontraron relaciones estadísticamente significativas entre las variables y se comprobó la novedad del estudio presentado, cuyo valor también radica en la obtención de elementos valiosos para enriquecer la política pública empresarial del país.
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人力管理战略地位与企业绩效的关系
人力管理是企业成功的一个高度相关的功能,因为人是创造价值、创新和巩固可持续竞争优势的不可替代的来源。从前卫的角度来看,人力管理领域必须被视为一个战略合作伙伴,在不同子系统的高层决策中具有约束性角色,以便通过对人员的适当管理来影响组织绩效。然而,对最新技术的彻底审查表明,没有足够的科学证据来证实上述假设,特别是在哥伦比亚等发展中国家。从这个意义上说,本文的目的是为以下研究问题提供一个有根据的答案:哥伦比亚公司的绩效与被视为具有战略地位的合作伙伴的人力管理之间有多大的关系?为此,acopiaron哥伦比亚204个企事业单位24个部门数据,是否人类管理,战略地位等变量的水平定位作为战略伙伴,一些中间结果期望人类管理(满意、动机、能力、业绩和承诺)的员工和企业的总体绩效。本研究的目的是确定墨西哥公共企业政策的主要特征,并确定墨西哥公共企业政策的主要特征。
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