LA FINANCIACIÓN DE LAS DESTINATION MANAGEMENT ORGANIZATIONS EN LOS PRINCIPALES DESTINOS DEL MUNDO. UN ANÁLISIS DESDE LA PERCEPCIÓN DE SUS GESTORES

IF 1 Q3 HOSPITALITY, LEISURE, SPORT & TOURISM Cuadernos de Turismo Pub Date : 2021-05-28 DOI:10.6018/turismo.474081
Isabel Carrillo Hidalgo, Juan Ignacio Pulido Fernández
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Abstract

En la actualidad, una de las fórmulas de gestión de destinos consideradas como más adecuadas para garantizar el desarrollo sostenible y competitivo del turismo son las DMO público-privadas. Sin embargo, la gestión del turismo a través de DMO público-privadas no es una cuestión extendida, ni siquiera en las ciudades más visitadas del mundo. Este tipo de entidades debe caracterizarse por una menor dependencia del sector público a nivel organizativo, presupuestario y de toma de decisiones, considerándose como una alternativa para dar solución al problema de financiación al que se enfrenta la gestión de los destinos. Por ello, resulta interesante conocer cómo se financian las DMO de algunas de las ciudades más visitadas del mundo, valorando así su idoneidad de acuerdo con lo establecido por la literatura científica. Así como tratar de entender la razón de su comportamiento, estudiando si tienen asumidas las ventajas e inconvenientes de las diferentes fuentes de financiación. Currently, one of the management destinations formulas considered as the most adequate to guarantee the sustainable and competitive development of tourism are public-private DMO. However, tourism management through public-private DMO is not a widespread issue, even in all the most visited cities in the world. This type of entities must be characterized by a lower dependence on the public sector at an organizational, budgetary and decision-making level, being considered as an alternative to solve the financing problem faced by destination management. Therefore, it is interesting to know how the DMO of the most visited cities in the world are financed, thus assessing their suitability according to what is established by the scientific literature. As well as trying to understand the reason of their behavior, studying whether they have assumed the advantages and disadvantages of different sources of funding.
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目前,被认为最适合确保旅游业可持续和竞争性发展的目的地管理公式之一是公私部门的DMO。然而,通过公私部门DMO进行旅游管理并不是一个普遍的问题,即使在世界上游客最多的城市也是如此。这类实体的特点必须是在组织、预算和决策层面减少对公共部门的依赖,将其视为解决目的地管理面临的融资问题的替代方案。因此,有兴趣了解世界上一些访问量最大的城市的BMD是如何获得资金的,从而根据科学文献的规定评估其适用性。并试图了解他们行为的原因,研究他们是否承担了不同资金来源的利弊。目前,被认为最适合保障旅游业可持续和竞争性发展的管理目的地之一是公私部门DMO。然而,即使在世界上所有访问量最大的城市,通过公私部门DMO进行旅游管理也不是一个普遍的问题。这类实体的特点是在组织、预算和决策层面对公共部门的依赖程度较低,被认为是解决目的地管理所面临融资问题的替代方案。因此,有兴趣了解世界上访问次数最多的城市的BMD是如何获得资金的,从而根据科学文献确定的内容评估其适用性。以及试图了解他们行为的原因,研究他们是否承担了不同资金来源的优势和劣势。
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