{"title":"Reflexiones de un médico de familia sobre la atención primaria española tras 30 años en la trinchera","authors":"Juan Simó Miñana","doi":"10.1016/j.appr.2022.100160","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"<div><p>La atención primaria española tiene problemas urgentes y problemas importantes. Los problemas urgentes precisan de una inversión multimillonaria. Los importantes requieren un rediseño del modelo que refuerce la longitudinalidad y otorgue mayor autonomía profesional. No sabemos si su mejor futuro vendrá tras una transición por reforma o tras una ruptura por desplome del actual modelo. La mejor opción la representa el «radicalismo selectivo»: poner en práctica en algunos centros algunas medidas escogidas de gran alcance que mejoren el modelo, incluidos los cambios normativos, especialmente aquellos relacionados con la autonomía de la gestión y el empoderamiento de la atención primaria, y que se extiendan luego a los demás en un proceso de innovación-difusión. Desde lo macro, las instituciones políticas, académicas y sanitarias deben tomar medidas que hagan atractiva la atención primaria –para los ciudadanos y los profesionales– y acaben con su descremado sociológico, pues la atención primaria ha de ser para todos o nunca será.</p></div><div><p>Spanish primary care has urgent problems and important problems. Urgent problems require a multi-million investment. The important ones require a redesign of the model that reinforces longitudinality and grants greater professional autonomy. We do not know if its best future will come after a transition by reform or after a rupture due to the collapse of the current model. The best option is «selective radicalism»: implementing in some centers some far-reaching selected measures that improve the model, including regulatory changes, especially those related to management autonomy and the empowerment of primary care, and then extended to others centers in a process of innovation-dissemination. From the macro perspective, political, academic and health institutions must take measures that make primary care attractive – for citizens and professionals – and put an end to its sociological skimming, since primary care must be for everyone or it never will be.</p></div>","PeriodicalId":52231,"journal":{"name":"Atencion Primaria Practica","volume":null,"pages":null},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-12-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2605073022000372/pdfft?md5=d051f1bd69f32104d92305910d0560f3&pid=1-s2.0-S2605073022000372-main.pdf","citationCount":"2","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Atencion Primaria Practica","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2605073022000372","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"Q4","JCRName":"Medicine","Score":null,"Total":0}
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Abstract
La atención primaria española tiene problemas urgentes y problemas importantes. Los problemas urgentes precisan de una inversión multimillonaria. Los importantes requieren un rediseño del modelo que refuerce la longitudinalidad y otorgue mayor autonomía profesional. No sabemos si su mejor futuro vendrá tras una transición por reforma o tras una ruptura por desplome del actual modelo. La mejor opción la representa el «radicalismo selectivo»: poner en práctica en algunos centros algunas medidas escogidas de gran alcance que mejoren el modelo, incluidos los cambios normativos, especialmente aquellos relacionados con la autonomía de la gestión y el empoderamiento de la atención primaria, y que se extiendan luego a los demás en un proceso de innovación-difusión. Desde lo macro, las instituciones políticas, académicas y sanitarias deben tomar medidas que hagan atractiva la atención primaria –para los ciudadanos y los profesionales– y acaben con su descremado sociológico, pues la atención primaria ha de ser para todos o nunca será.
Spanish primary care has urgent problems and important problems. Urgent problems require a multi-million investment. The important ones require a redesign of the model that reinforces longitudinality and grants greater professional autonomy. We do not know if its best future will come after a transition by reform or after a rupture due to the collapse of the current model. The best option is «selective radicalism»: implementing in some centers some far-reaching selected measures that improve the model, including regulatory changes, especially those related to management autonomy and the empowerment of primary care, and then extended to others centers in a process of innovation-dissemination. From the macro perspective, political, academic and health institutions must take measures that make primary care attractive – for citizens and professionals – and put an end to its sociological skimming, since primary care must be for everyone or it never will be.
西班牙的初级保健有紧迫和重要的问题。紧迫的问题需要数百万美元的投资。重要的方面需要重新设计模式,以加强纵向和给予更大的职业自主权。我们不知道他们最好的未来是在改革过渡之后,还是在当前模式崩溃之后。选择性最佳选择激进的代表了«»:在某些中心实施一些影响深远的措施军队、改进模型,包括相关政策变革,尤其是自主管理和赋予初级卫生保健,然后蔓延至其他innovación-difusión过程。从宏观角度来看,政治、学术和卫生机构必须采取措施,使初级保健对公民和专业人员具有吸引力,并结束其社会学描述,因为初级保健必须为所有人提供,否则永远不会。西班牙初级保健存在严重和紧迫的问题。紧急问题需要数百万美元的投资。重要的一项要求重新设计模型,以加强纵向性并给予更大的专业自主权。best We do not know if its future will come after transition by改革or after a rupture由于to the collapse of the current model。最佳选择是“选择性激进主义”:在一些中心实施一些非常有针对性的改进模式的措施,包括监管改革,特别是与管理自主权和初级保健授权有关的改革,然后通过创新传播的过程扩展到其他中心。从宏观角度看,政治、学术和卫生机构必须采取措施,使初级保健对公民和专业人员具有吸引力,并结束其社会学上的撇除,因为初级保健必须惠及所有人,否则永远不会惠及所有人。