Il contributo del management alla definizione della strategia di decentramento del Servizio Sanitario: il caso del Servizio Sanitario Tunisino

Q4 Medicine Mecosan Pub Date : 2022-12-01 DOI:10.3280/mesa2022-122oa14619
N. Persiani, M. Giusti, M. J. Caldes, Afef Hagi
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Abstract

Il decentramento in ambito sanitario è da tempo considerato uno dei principali strumenti per far progredire i sistemi sanitari e per rispondere alle esigenze di equità di accesso alle cure.La dottrina ha identificato in questo trasferimento del potere decisionale "da pochi a molti" il presupposto della valorizzazione del ruolo del management, in questo caso, massimamente responsabilizzato nella risposta agli utenti.Per tale ragione nella definizione di una strategia di decentramento appare centrale il coinvolgimento proprio del management allo scopo di definire preventivamente il suo possibile contributo.Obiettivo del presente lavoro è, pertanto, l'analisi del contributo del management nella definizione di una strategia di decentramento del SSN.L'articolo approfondisce il caso della Repubblica di Tunisia come esempio significativo di Paese a medio-basso reddito.
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管理层对确定卫生服务权力下放战略的贡献:以突尼斯卫生服务为例
长期以来,卫生部门的权力下放一直被视为推动卫生系统向前发展和满足平等获得卫生保健的需要的主要工具之一。理论认为,这种“从少数人到多数人”的决策转移是提高管理作用的先决条件,在这种情况下,管理的作用在对用户的反应中是高度负责的。因此,在制定权力下放战略时,管理层本身的参与似乎是至关重要的,以便预先确定其可能的贡献。因此,这项工作的目的是分析管理对制定国家安全与发展管理局权力下放战略的贡献。这篇文章深入探讨了突尼斯共和国作为一个中低收入国家的重要例子。
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