Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16863
G. Pacileo, V. Declame
L'Azienda Ospedaliera di Alessandria è l'hub di II livello nella Rete Ospedaliera dell'area Piemonte-Sud Est. A partire dal 2022, la Regione ha individuato nel Dipartimento Attività Integrate Ricerca e Innovazione (DAIRI) istituito tra AO AL e ASL AL, l'infrastruttura di supporto regionale alla ricerca e ai processi clinico-organizzativi nelle Aziende Sanitarie Regionali, per la realizzazione degli obiettivi di sviluppo della ricerca sanitaria. In AO AL è attiva una Struttura Semplice a valenza aziendale (SSA) Rischio Clinico che opera in staff al Direttore Sanitario. Il responsabile della SSA guida l'Unità di Gestione del Rischio Clinico aziendale che coordina le attività funzionali all'implementazione del Programma Regionale per la gestione del Rischio Clinico. Peculiare è l'attenzione a favorire la risoluzione stragiudiziale dei contenziosi derivanti da eventi avversi per migliorare la relazione tra i cittadini e il sistema sanitario, favorita dalla figura del responsabile che è incaricato anche della Medicina Legale.
亚历山德里亚医院管理局（Azienda Ospedaliera di Alessandria）是皮德蒙特-东南地区医院网络的二级枢纽。自 2022 年起，大区已确定由亚历山大医院管理局和亚历山大医疗机构管理局共同成立的综合活动研究与创新部（DAIRI），作为大区卫生局研究和临床组织流程的地区支持基础设施，以实现卫生研究发展目标。在 AO AL，有一个具有企业价值的临床风险简单结构（SSA），由卫生局长领导。该机构的负责人领导公司的临床风险管理部门，负责协调与实施地区临床风险管理计划有关的活动。特别值得一提的是，该部门的重点是促进庭外解决不良事件引起的纠纷，以改善公民与卫生系统之间的关系。
{"title":"Interventi per la prevenzione del rischio clinico: Il caso dell'Azienda Ospedaliera di Alessandria","authors":"G. Pacileo, V. Declame","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16863","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16863","url":null,"abstract":"L'Azienda Ospedaliera di Alessandria è l'hub di II livello nella Rete Ospedaliera dell'area Piemonte-Sud Est. A partire dal 2022, la Regione ha individuato nel Dipartimento Attività Integrate Ricerca e Innovazione (DAIRI) istituito tra AO AL e ASL AL, l'infrastruttura di supporto regionale alla ricerca e ai processi clinico-organizzativi nelle Aziende Sanitarie Regionali, per la realizzazione degli obiettivi di sviluppo della ricerca sanitaria. In AO AL è attiva una Struttura Semplice a valenza aziendale (SSA) Rischio Clinico che opera in staff al Direttore Sanitario. Il responsabile della SSA guida l'Unità di Gestione del Rischio Clinico aziendale che coordina le attività funzionali all'implementazione del Programma Regionale per la gestione del Rischio Clinico. Peculiare è l'attenzione a favorire la risoluzione stragiudiziale dei contenziosi derivanti da eventi avversi per migliorare la relazione tra i cittadini e il sistema sanitario, favorita dalla figura del responsabile che è incaricato anche della Medicina Legale.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"285 ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140469891","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16832
Sabrina Bonomi, Concetta Lucia Cristofaro, Stefania De Simone, Nabil Georges Badr, Marzia Ventura
The use of information and communication technologies (ICT) is a twenty-first-century approach that is patient-centered and protects patients, physicians, and others. Where key actors are more interested in social value creation than in value capture (Santos, 2012), health services ecosystems can generate strongly positive externalities and be sustainable. Digital ICT technologies spanning robotics, artificial intelligence, remote patient monitoring, and telemedicine have improved equitable access to care and participated in the sustainable agenda, nurturing an ecosystem of caregiving interaction. Therefore, framing research on information systems in healthcare related to the SDGs can be helpful in the innovation of healthcare organizations in dealing with the pandemic and the post-pandemic. The primary purpose of this special issue is to identify the role and relevance of ICT in healthcare ecosystems while promoting sustainability. Various topics emerge within this special issue, such as Governance models, institutional relations, and social capital; the role of ICT in the healthcare system changes and finally, the use of digital innovations and ICT in pandemics and post-pandemics. In this special issue, we build on this knowledge base and expand the research direction on developing innovation and digital technologies for sustainable health ecosystems.
{"title":"Special issue Innovation development and digital technologies for sustainable healthcare ecosystems","authors":"Sabrina Bonomi, Concetta Lucia Cristofaro, Stefania De Simone, Nabil Georges Badr, Marzia Ventura","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16832","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16832","url":null,"abstract":"The use of information and communication technologies (ICT) is a twenty-first-century approach that is patient-centered and protects patients, physicians, and others. Where key actors are more interested in social value creation than in value capture (Santos, 2012), health services ecosystems can generate strongly positive externalities and be sustainable. Digital ICT technologies spanning robotics, artificial intelligence, remote patient monitoring, and telemedicine have improved equitable access to care and participated in the sustainable agenda, nurturing an ecosystem of caregiving interaction. Therefore, framing research on information systems in healthcare related to the SDGs can be helpful in the innovation of healthcare organizations in dealing with the pandemic and the post-pandemic. The primary purpose of this special issue is to identify the role and relevance of ICT in healthcare ecosystems while promoting sustainability. Various topics emerge within this special issue, such as Governance models, institutional relations, and social capital; the role of ICT in the healthcare system changes and finally, the use of digital innovations and ICT in pandemics and post-pandemics. In this special issue, we build on this knowledge base and expand the research direction on developing innovation and digital technologies for sustainable health ecosystems.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"1548 ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140466705","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16864
A. Romiti, A. D’Urso, Simona Dei, Roberto Turillazzi, Maria Giovanna D’Amato, F. Taddeini, E. Capitani, S. Limaj, M. Fiori, E. Franci, L. Brunelli, R. Monaco, S. Mazzoli, L. Menozzi, P. Macrì
Lo scopo del presente contributo è quello di analizzare il modello di gestione del rischio di un'azienda sanitaria particolarmente complessa in termini di ampiezza territoriale e articolazione strutturale, l'Azienda USL Toscana Sud Est. Tre sembrano i principali punti di forza di tale modello: 1. la strategia aziendale che punta a rafforzare il sistema di risk management e la modalità con cui tale strategia è tradotta all'interno dei meccanismi operativi (l'integrazione nel sistema di budget di specifiche azioni di gestione del rischio); 2. la peculiarità della struttura organizzativa scelta (la creazione di tre aree dipartimentali dedicate al tema del rischio); 3. il rilevante investimento dedicato allo sviluppo di una cultura aziendale orientata al risk management (la promozione di modalità proattive di gestione del rischio incentrate sul no blame culture). In un panorama italiano diversificato, riguardo ai modelli di risk management delle aziende sanitarie, il caso analizzato rappresenta un'interessante prospettiva a cui guardare come modello di governance del rischio.
本文的目的是分析一个在地域范围和结构衔接方面特别复杂的卫生机构的风险管理模式，即 Azienda USL Toscana Sud Est。这一模式的主要优点有三个：1.旨在加强风险管理系统的企业战略，以及将这一战略转化为业务机制的方式（将具体的风险管理行动纳入预算系统）；2.所选择的组织结构的特殊性（设立三个专门负责风险主题的部门领域）；3.专门用于发展以风险管理为导向的企业文化的相关投资（推广以无责备文化为中心的积极主动的风险管理方法）。在意大利多样化的全景图中，关于医疗保健公司的风险管理模式，所分析的案例代表了一个有趣的视角，可以作为风险治理模式来看待。
{"title":"Qualità, sicurezza delle cure e risk management: il modello dell'Azienda Usl Toscana Sud Est","authors":"A. Romiti, A. D’Urso, Simona Dei, Roberto Turillazzi, Maria Giovanna D’Amato, F. Taddeini, E. Capitani, S. Limaj, M. Fiori, E. Franci, L. Brunelli, R. Monaco, S. Mazzoli, L. Menozzi, P. Macrì","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16864","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16864","url":null,"abstract":"Lo scopo del presente contributo è quello di analizzare il modello di gestione del rischio di un'azienda sanitaria particolarmente complessa in termini di ampiezza territoriale e articolazione strutturale, l'Azienda USL Toscana Sud Est. Tre sembrano i principali punti di forza di tale modello: 1. la strategia aziendale che punta a rafforzare il sistema di risk management e la modalità con cui tale strategia è tradotta all'interno dei meccanismi operativi (l'integrazione nel sistema di budget di specifiche azioni di gestione del rischio); 2. la peculiarità della struttura organizzativa scelta (la creazione di tre aree dipartimentali dedicate al tema del rischio); 3. il rilevante investimento dedicato allo sviluppo di una cultura aziendale orientata al risk management (la promozione di modalità proattive di gestione del rischio incentrate sul no blame culture). In un panorama italiano diversificato, riguardo ai modelli di risk management delle aziende sanitarie, il caso analizzato rappresenta un'interessante prospettiva a cui guardare come modello di governance del rischio.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"1206 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140467174","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16831
Angelica Zazzera, Arianna Cadeddu, Eleonora Cerutti, Attilio Di Girolamo, Andrea Giovanni Ledda, Valentina Mureddu, Cataldo Procacci, Giada Sambugaro, A. Sias, Valeria Domenica Tozzi
{"title":"Verso nuovi modelli di cura per il paziente con asma grave: dieci proposte per lo scenario post DM77","authors":"Angelica Zazzera, Arianna Cadeddu, Eleonora Cerutti, Attilio Di Girolamo, Andrea Giovanni Ledda, Valentina Mureddu, Cataldo Procacci, Giada Sambugaro, A. Sias, Valeria Domenica Tozzi","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16831","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16831","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"279 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140464997","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16858
A. d’Amore, A. D’Urso, N. Pinelli, Fabio Russo
L'ambito delle riflessioni finalizzate a perseguire la migliore gestione delle risorse per quella che potrà essere la Sanità del Futuro non poteva non includere la L. n. 24/2017 (c.d. Legge Gelli-Bianco) a oltre 6 anni dalla sua entrata in vigore. La survey ha indagato le seguenti aree: caratteristiche e parametri dimensionali dell'Azienda; descrizione della governance, malpractice medica/contenzioso; descrizione della strategia economico-finanziaria utilizzata; rilevazione fenomenologica della valutazione del rating professionale aziendale ed interazione malpractice medica-governance clinica. La metodologia di raccolta delle informazioni e dei dati relativi a questi argomenti ha preventivamente tenuto conto della possibile grande eterogeneità delle diverse articolazioni aziendali nonché della relativa bassa conoscenza di alcuni termini o fasi operative. Sono presentati poi i dati relativi a 3 temi suddivisi per nord, centro e sud. I principali risultati sono sintetizzati nei seguenti termini: valutazione sinistri, impatto del rischio clinico-sanitario, gestione economica finanziaria, strumenti economico-finanziari e affidabilità professionale. Assenza di un affidabile metodo di verifica dei risultati ottenuti. In vari contesti è dichiarata la riduzione della sinistrosità senza il supporto di evidenze empiriche in quanto questa dinamica può essere valutata per un periodo lungo superiore a quello degli incarichi manageriali. Altro aspetto importante sembra emergere dalla non adeguata attenzione su alcuni elementi come le cartelle cliniche e le adeguate expertise professionali nella gestione di processi che hanno un impatto economico rilevante per l'Azienda. Nelle regioni del sud e del centro la gestione della malpractice medica sembra emergere come un "problema" da risolvere piuttosto che un'opportunità di gestire meglio le risorse e il rischio clinico. Infine uno degli aspetti critici più evidenti sembra essere quello del collegamento tra le informazioni rilevabili dai casi denuncia di malpractice medica e la gestione dei rischi clinico-sanitari. L'assenza di un adeguato studio statistico e analitico di tali dati riduce l'impatto sul rischio quasi esclusivamente ad azioni reattive (audit) con limitate attenzioni agli interventi sulle principali risorse di governance clinica.
{"title":"SURVEY FIASO 2023 Malpractice Medica & Health Risk Management. Un percorso tecnico-strategico-specializzato a disposizione delle Associate per un approccio consapevole e data-driven alla gestione dei rischi clinico-sanitari ed economici","authors":"A. d’Amore, A. D’Urso, N. Pinelli, Fabio Russo","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16858","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16858","url":null,"abstract":"L'ambito delle riflessioni finalizzate a perseguire la migliore gestione delle risorse per quella che potrà essere la Sanità del Futuro non poteva non includere la L. n. 24/2017 (c.d. Legge Gelli-Bianco) a oltre 6 anni dalla sua entrata in vigore. La survey ha indagato le seguenti aree: caratteristiche e parametri dimensionali dell'Azienda; descrizione della governance, malpractice medica/contenzioso; descrizione della strategia economico-finanziaria utilizzata; rilevazione fenomenologica della valutazione del rating professionale aziendale ed interazione malpractice medica-governance clinica. La metodologia di raccolta delle informazioni e dei dati relativi a questi argomenti ha preventivamente tenuto conto della possibile grande eterogeneità delle diverse articolazioni aziendali nonché della relativa bassa conoscenza di alcuni termini o fasi operative. Sono presentati poi i dati relativi a 3 temi suddivisi per nord, centro e sud. I principali risultati sono sintetizzati nei seguenti termini: valutazione sinistri, impatto del rischio clinico-sanitario, gestione economica finanziaria, strumenti economico-finanziari e affidabilità professionale. Assenza di un affidabile metodo di verifica dei risultati ottenuti. In vari contesti è dichiarata la riduzione della sinistrosità senza il supporto di evidenze empiriche in quanto questa dinamica può essere valutata per un periodo lungo superiore a quello degli incarichi manageriali. Altro aspetto importante sembra emergere dalla non adeguata attenzione su alcuni elementi come le cartelle cliniche e le adeguate expertise professionali nella gestione di processi che hanno un impatto economico rilevante per l'Azienda. Nelle regioni del sud e del centro la gestione della malpractice medica sembra emergere come un \"problema\" da risolvere piuttosto che un'opportunità di gestire meglio le risorse e il rischio clinico. Infine uno degli aspetti critici più evidenti sembra essere quello del collegamento tra le informazioni rilevabili dai casi denuncia di malpractice medica e la gestione dei rischi clinico-sanitari. L'assenza di un adeguato studio statistico e analitico di tali dati riduce l'impatto sul rischio quasi esclusivamente ad azioni reattive (audit) con limitate attenzioni agli interventi sulle principali risorse di governance clinica.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"273 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140465006","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16856
Anna Maria Melina, R. Reina, W. Vesperi
The adoption of new patient treatment initiatives has been necessitated by the current pandemic crisis and the need for social distancing to protect doctors and patients. The main initiatives to respond pandemic crisis is the adoption of telemedicine tools which provides for the diagnosis or medical service provided by a doctor to patients in digital mode. The aim is the remote monitoring of patients' health status, allowing direct involvement of patients at home. On these premises, this study offers a mapping of the digital solutions adopted in the Calabria region by health organizations during the Covid-19 pandemic with the aim of specifically analyzing the role of telemedicine in supporting home healthcare during the Covid-19. This study provides insights into the potential of telemedicine to support home healthcare, as a response to the Covid-19 crisis now and in the future.
{"title":"Impact of Telemedicine on Home Healthcare: An Empirical Analysis","authors":"Anna Maria Melina, R. Reina, W. Vesperi","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16856","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16856","url":null,"abstract":"The adoption of new patient treatment initiatives has been necessitated by the current pandemic crisis and the need for social distancing to protect doctors and patients. The main initiatives to respond pandemic crisis is the adoption of telemedicine tools which provides for the diagnosis or medical service provided by a doctor to patients in digital mode. The aim is the remote monitoring of patients' health status, allowing direct involvement of patients at home. On these premises, this study offers a mapping of the digital solutions adopted in the Calabria region by health organizations during the Covid-19 pandemic with the aim of specifically analyzing the role of telemedicine in supporting home healthcare during the Covid-19. This study provides insights into the potential of telemedicine to support home healthcare, as a response to the Covid-19 crisis now and in the future.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"227 11","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140468690","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16861
Francesco Albergo, Mara Masullo, Tiziana DiMatteo
ASL BT, born from the merger of three company branches, now eighteen years old, has a transversal departmental organization. In the Staff Department, there is the Clinical Risk Management Unit, which carries out prospective planning activities in the medium/long term. The systematic monitoring of all incident reporting systems, as well as requests for compensation and the economic aspects relating to direct costs (for damages related to adverse events) and indirect costs (for disputes), allow the UO to plan the prevention activities. This prevents the health risk and the recurrence of events, which in various ways have generated "losses" for the patient, the Company and the professionals. The establishment of a clinical risk network made up of representatives and facilitators, the sharing of all the proposed procedures and protocols and above all, the training aimed at increasing the culture of safety and awareness among all employees Healthcare, have a crucial role.
ASL BT 公司由三家分公司合并而成，至今已有 18 年的历史。人事部下设临床风险管理股，负责开展中长期规划活动。通过对所有事故报告系统、赔偿要求以及与直接成本（与不良事件相关的损害）和间接成本（纠纷）有关的经济方面进行系统监测，UO 可以对预防活动进行规划。这可以防止健康风险和事件的再次发生，这些事件以各种方式给患者、公司和专业人员造成了 "损失"。由代表和促进者组成的临床风险网络的建立、所有建议程序和协议的共享，以及最重要的、旨在提高所有员工的安全文化和意识的培训，在医疗保健领域发挥着至关重要的作用。
{"title":"Health risk management: The ASL BT experience","authors":"Francesco Albergo, Mara Masullo, Tiziana DiMatteo","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16861","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16861","url":null,"abstract":"ASL BT, born from the merger of three company branches, now eighteen years old, has a transversal departmental organization. In the Staff Department, there is the Clinical Risk Management Unit, which carries out prospective planning activities in the medium/long term. The systematic monitoring of all incident reporting systems, as well as requests for compensation and the economic aspects relating to direct costs (for damages related to adverse events) and indirect costs (for disputes), allow the UO to plan the prevention activities. This prevents the health risk and the recurrence of events, which in various ways have generated \"losses\" for the patient, the Company and the professionals. The establishment of a clinical risk network made up of representatives and facilitators, the sharing of all the proposed procedures and protocols and above all, the training aimed at increasing the culture of safety and awareness among all employees Healthcare, have a crucial role.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"1141 ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140467606","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16830
E. Borgonovi, Giovanni Migliore
{"title":"La programmazione è morta.. pensare al futuro in modo innovativo","authors":"E. Borgonovi, Giovanni Migliore","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16830","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16830","url":null,"abstract":"","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"66 9","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140463493","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16833
R. Agrifoglio, P. Briganti, C. Metallo, L. Varriale
Recently, the literature observed a significant growth of studies on the healthcare communities of practice, above all for their contribution in addressing the health crises, and in particular the Covid-19 pandemic. However, the literature on the topic is still fragmentary, especially with concern of the bottom-up citizens' engagement approach. This study aims to explore the contribution of healthcare communities of practice in addressing the Covid-19 pandemic through the citizens engagement. Based on the casestudy method, we conducted a qualitative analysis on the community created in Italy named "Comitato Cura Domiciliare Covid" (Covid Home Care Committee). The paper focuses on the experience of this health care community of practice, seeking to identify major challenges and opportunities for supporting policymakers and clinicians dealing with a health crise.
{"title":"Virtual healthcare communities of practice: An Italian experience during the Covid-19 pandemic","authors":"R. Agrifoglio, P. Briganti, C. Metallo, L. Varriale","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16833","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16833","url":null,"abstract":"Recently, the literature observed a significant growth of studies on the healthcare communities of practice, above all for their contribution in addressing the health crises, and in particular the Covid-19 pandemic. However, the literature on the topic is still fragmentary, especially with concern of the bottom-up citizens' engagement approach. This study aims to explore the contribution of healthcare communities of practice in addressing the Covid-19 pandemic through the citizens engagement. Based on the casestudy method, we conducted a qualitative analysis on the community created in Italy named \"Comitato Cura Domiciliare Covid\" (Covid Home Care Committee). The paper focuses on the experience of this health care community of practice, seeking to identify major challenges and opportunities for supporting policymakers and clinicians dealing with a health crise.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"41 2","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140465788","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
Pub Date : 2024-02-01DOI: 10.3280/mesa2023-125oa16865
Martina Pisarra, S. Castaldi, Giuseppina Verga
La Fondazione IRCCS Ca' Granda-Ospedale Maggiore Policlinico è un centro di riferimento regionale e nazionale per l'attività clinica, di ricerca e formazione. Si caratterizza per essere un centro d'eccellenza per diverse attività di cura, come l'emergenza-urgenza nell'adulto e nel bambino, i trapianti, l'assistenza materno-infantile e la presa in carico dei pazienti con malattie rare. La Fondazione è anche un esempio virtuoso di prevenzione e gestione del rischio clinico per la sicurezza dei pazienti e professionisti. Il team del rischio clinico, all'interno della Direzione Qualità, è impegnato in una forte attività di ottemperanza alla normativa vigente tramite la redazione di protocolli e procedure e la verifica della loro applicazione con audit programmati e non programmati. Gli interventi di prevenzione del rischio clinico non si limitano al rispetto della normativa, ma prevedono campagne formative o attività su tematiche specifiche rivolte a pazienti e operatori, come le aggressioni o le cadute. L'attività sia di prevenzione sia di monitoraggio è caratterizzata da un forte approccio partecipativo che vede il coinvolgimento delle unità operative e dei loro referenti qualità e rischio clinico. La Fondazione sta migrando verso l'applicazione del sistema Enterprise Risk Management favorito dalla partecipazione al network regionale per il rischio clinico.
Fondazione IRCCS Ca' Granda-Ospedale Maggiore Policlinico 是一个地区性和全国性的临床、研究和培训参考中心。它是各种医疗活动的卓越中心，如成人和儿童急诊、移植、母婴护理和罕见病患者护理。基金会还是临床风险预防和管理的良性典范，以确保患者和专业人员的安全。隶属于质量部的临床风险小组通过起草规程和程序，并通过定期和不定期的审计对其应用情况进行核查，大力开展合规活动。临床风险预防干预措施不仅限于遵守法规，还包括针对病人和操作人员的特定问题（如攻击或跌倒）开展培训运动或活动。预防和监测活动的特点都是让运营单位及其质量和临床风险联系人积极参与其中。基金会正在通过参与地区临床风险网络，逐步采用企业风险管理系统。
{"title":"Un approccio partecipativo alla gestione del rischio clinico: il caso della Fondazione IRCCS Ca' Granda - Ospedale Maggiore Policlinico","authors":"Martina Pisarra, S. Castaldi, Giuseppina Verga","doi":"10.3280/mesa2023-125oa16865","DOIUrl":"https://doi.org/10.3280/mesa2023-125oa16865","url":null,"abstract":"La Fondazione IRCCS Ca' Granda-Ospedale Maggiore Policlinico è un centro di riferimento regionale e nazionale per l'attività clinica, di ricerca e formazione. Si caratterizza per essere un centro d'eccellenza per diverse attività di cura, come l'emergenza-urgenza nell'adulto e nel bambino, i trapianti, l'assistenza materno-infantile e la presa in carico dei pazienti con malattie rare. La Fondazione è anche un esempio virtuoso di prevenzione e gestione del rischio clinico per la sicurezza dei pazienti e professionisti. Il team del rischio clinico, all'interno della Direzione Qualità, è impegnato in una forte attività di ottemperanza alla normativa vigente tramite la redazione di protocolli e procedure e la verifica della loro applicazione con audit programmati e non programmati. Gli interventi di prevenzione del rischio clinico non si limitano al rispetto della normativa, ma prevedono campagne formative o attività su tematiche specifiche rivolte a pazienti e operatori, come le aggressioni o le cadute. L'attività sia di prevenzione sia di monitoraggio è caratterizzata da un forte approccio partecipativo che vede il coinvolgimento delle unità operative e dei loro referenti qualità e rischio clinico. La Fondazione sta migrando verso l'applicazione del sistema Enterprise Risk Management favorito dalla partecipazione al network regionale per il rischio clinico.","PeriodicalId":39077,"journal":{"name":"Mecosan","volume":"775 ","pages":""},"PeriodicalIF":0.0,"publicationDate":"2024-02-01","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":null,"resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":"140469456","PeriodicalName":null,"FirstCategoryId":null,"ListUrlMain":null,"RegionNum":0,"RegionCategory":"","ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":"","EPubDate":null,"PubModel":null,"JCR":null,"JCRName":null,"Score":null,"Total":0}
京公网安备 11010802042870号
京ICP备2023020795号-1
扫码关注我们
求助内容：
应助结果提醒方式：