Success factors of MSMEs in Colombia

Abstract

espanolLa importancia del sector de la micro, pequena y mediana empresa (MIPYME) en el desarrollo economico y social de un paises cada vez mas evidente. A pesar del fomento a los emprendimientos de MIPYMEs, las tasas de fracaso durante los primeros anos de funcionamiento son elevadas. Este estudio empirico y de corte descriptivo tiene como objetivo desarrollar una comprension mas clara de los factores que influyen en el exito de los emprendimientos, incluidos los favorecidos con capital semilladel gobierno nacional, segun la percepcion de los propietarios-gerentes de estas empresas. El diseno metodologico de la investigacion contempla una revision sistematica de la literatura y dos etapas que incorporan enfoques cuantitativos y cua litativos. Los resultados indican que la relacion entre finanzas y redes de negocios, la planificacion estrategica, la innovacion de productos y servicios, la gestion de la cadena de suministros y las decisiones de financiacion influyen significativamente en el exito del emprendimiento mas alla de los dos primeros anos de funcionamiento. El aporte principal de este trabajo es que es uno de los pocos que se orientan a las percepciones directas del emprendedor y no en datos economicos agregados. EnglishThe importance of the micro-, small-,and medium-sizedenterprises (MSMEs) sector in the economic and social development of a country is increasingly evident. Despite the promotion of MSMEs, the startup failure rates during the first years of operation are high. This empirical and descriptive study aims to providea clearer understanding of the influencing factors ofthe success of startups, including those favored with seed capital fromthe national government, according to the perception of the owners/managers of these companies. The methodological design of the research contemplates a systematic literature review and two stages that incorporate quantitative and qualitative approaches. The results indicate that the relationship among finance and business networks, strategic planning, productand serviceinnovation, supply chain management,and financing decisions significant ly influence the enterprise success beyond the first two years of operation. The main contribution of this work is that it is one of the few that focuses o n the entrepreneur’s direct perceptions and not on aggregate economic data.