Construção enxuta em obras de edificações: avaliação e sugestões

IF 0.6 Q4 BUSINESS Revista de Gestao e Projetos Pub Date : 2022-12-09 DOI:10.5585/gep.v13i3.22766
José Ari Póvoas Souto Filho, Alberto Casado Lordsleem Júnior, Joaquin Humberto Aquino Rocha
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Abstract

A construção enxuta é uma filosofia de gestão recorrente às empresas construtoras com a intenção de reduzir custos, obter ganhos de produtividade e satisfazer as necessidades dos clientes. Com base neste contexto, este artigo tem como objetivo avaliar a aplicação dos princípios e práticas da construção enxuta em empresas construtoras da Região Metropolitana do Recife. As melhores experiências são identificadas a fim de sugeri-las na implementação em obras futuras. A metodologia adotada contemplou a realização de estudo de caso múltiplo, sobre três empresas distintas, por meio de entrevistas, observação direta, análise de documentação, e de um questionário, desenvolvido pelos autores, que estratifica o desempenho das construtoras em q níveis (A, B, C e D). Os resultados indicaram o desempenho na aplicação dos princípios e práticas desta filosofia na Empresa 01 de 87% (Nível A), Empresa 02 de 57% (Nível C), e Empresa 03 de 79% (Nível B). A análise destes resultados esclareceu em que etapa está o avanço desta filosofia nas construtoras, onde a Empresa 01 apresentou sistema de gestão enxuta consolidado e pronto para colher mais benefícios, a Empresa 02 com dificuldades em manter a filosofia, limitando-se ao uso de práticas isoladas, e a Empresa 03 apresentando conhecimento enxuto, porém ainda não estável. As principais contribuições deste trabalho consistiram na definição das melhores práticas enxutas para posteriores aplicações, entre estas o mapeamento do fluxo de valor e gestão visual.
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精益施工是建筑公司反复采用的管理理念,旨在降低成本、提高生产力和满足客户需求。在此背景下,本文旨在评估精益施工原则和实践在累西腓大都会区建筑公司中的应用。确定了最佳经验,以便在未来工作中的实施中提出建议。所采用的方法包括通过访谈、直接观察、文件分析和作者编制的问卷,对三家不同的公司进行多案例研究,该问卷将建筑公司的绩效分为q级(a、B、C和D)。结果表明,01公司87%(A级)、02公司57%(C级)和03公司79%(B级)在应用这一理念的原则和实践方面的表现。对这些结果的分析阐明了这一理念在建筑公司中的发展阶段,01公司提出了统一的精益管理体系,并准备获得更多的利益,02公司难以维持这一理念,仅限于使用孤立的实践,03公司提出了精益知识,但尚未稳定。这项工作的主要贡献在于为后续应用定义精益最佳实践,其中包括价值流和可视化管理的映射。
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