Afinal, Quem Faz Acontecer? Habilidades de Líderes como Fator Para Implementação de Políticas de Gestão de Pessoas

IF 0.2 Q4 PUBLIC ADMINISTRATION Administracao Publica e Gestao Social Pub Date : 2023-01-20 DOI:10.21118/apgs.v15i1.13422
Maria José Lopes de Araújo, Juliana Silvério, Giullio César da Silva Barbosa, P. P. O. Menezes
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Abstract

Objetivo da pesquisa: Descrever a relevância das habilidades políticas dos líderes de unidades de Gestão de Pessoas (GP) para a implementação de suas políticas em organizações públicas. Enquadramento teórico: Tendo em vista que diversos fatores interferem a implementação de políticas e práticas de GP, este estudo considera a esfera política inerente ao complexo contexto das organizações públicas, abarcando o impacto das habilidades políticas da liderança de GP na inserção das unidades de GP nas arenas decisórias organizacionais. Metodologia: Esta pesquisa caracteriza-se como teórico-empírica de natureza descritiva. O estudo empregou a abordagem qualitativa e, por meio de um recorte transversal, os dados foram coletados a partir de entrevistas semiestruturadas com líderes de GP de organizações públicas. Resultados: A maneira apontada como mais relevante para enfrentar a multiplicidade de agendas e os diversos atores decisórios nas organizações é a produção e o controle das informações pela liderança de GP, de forma a moderar a percepção das informações e manipular as impressões dos demais atores sobre as iniciativas de GP com a incorporação das demandas gerais e particulares. Originalidade: O ineditismo desta pesquisa se faz presente ao propiciar iniciativas de combate às contingências na implementação de políticas estratégicas de pessoal por meio da sinalização de relevantes habilidades políticas da liderança de GP. Contribuições teóricas e práticas: A pesquisa convoca os líderes da unidade de pessoal do setor público a interpretarem o complexo contexto que circunda a máquina pública. A principal contribuição desta pesquisa é demonstrar que os representantes do setor de gestão de pessoas são agentes de transformação ao buscarem a constante inserção nos principais espaços de decisão, resultando em oportunidades de eleger iniciativas de elevado impacto benéfico para a sociedade.
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毕竟,是谁让它发生的?领导技能是实施人员管理政策的一个因素
研究目的:描述人员管理单位(pm)领导人的政治技能在公共组织中实施其政策的相关性。理论框架,并在实施过程中由于各种因素影响的政策和实践的医生,这个研究发现所固有的复杂背景下的政治领域的公共组织,包括共和党领导的政治技能的影响在皮下组织决策单位的GP竞技场。方法:本研究具有描述性的理论-实证性质。本研究采用定性研究方法,并通过横断面研究,从对公共组织全科医生领导的半结构化访谈中收集数据。结果:作为最重要的方法面对大量的日程和各种决策参与者传递信息的生产和控制的共和党领导,以直觉感知的信息和利用指纹的演员的行动但一般和特殊要求的挑战。原创性:本研究的原创性在于通过指示pm领导的相关政治技能,在战略人事政策的实施中提供应对偶发事件的举措。理论和实践贡献:该研究呼吁公共部门人事单位的领导人解释围绕公共机器的复杂背景。本研究的主要贡献是证明人员管理部门的代表是转型的代理人,寻求在主要决策空间的持续插入,从而有机会选择对社会有高影响的举措。
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