Desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: comparação entre Brasil e Exterior

Abstract

O artigo verifica a intensidade e as diferencas das influencias dos fatores organizacionais no desempenho do Project Management Office (PMO) quando comparados o PMO das organizacoes localizadas no Brasil com o PMO das organizacoes localizadas no exterior. Destaca-se que os fatores estudados sao: estrategia, sistemas de informacao, gestao do portfolio de projetos, operacoes, redes de relacionamento, pessoas, gestao do conhecimento e cultura organizacional. O metodo escolhido foi a survey e para analisar os dados utilizou-se a Partial Least Squares Structural Equation Modeling . Os resultados da analise multigrupo indicam que o PMO das organizacoes brasileiras se concentra nas habilidades interpessoais e nos aspectos humanos, enquanto que o PMO das organizacoes localizadas no exterior se concentra nos aspectos objetivos e prescritivos da gestao de projetos. A intensidade no desempenho do PMO e similar entre os grupos, embora a perspectiva observada nos fatores organizacionais seja caracteristica para distinguir as organizacoes brasileiras daquelas localizadas no exterior. Por isso, independentemente da referencia geografica das organizacoes, o PMO e capaz de favorecer a realizacao de beneficios ao considerar as particularidades que envolvem o ambiente de projetos no qual esta inserido.