ANALISIS PERENCANAAN STRATEGIK BISNIS KATEKIN DAN TANIN STUDI KASUS : PT GAMBIR AGRO FARMAKA

Abstract

ANALISIS PERENCANAAN STRATEGIK BISNIS KATEKIN DAN TANIN STUDI KASUS : PT GAMBIR AGRO FARMAKA Abstrak Tujuan dari penelitian ini untuk menganalisis faktor-faktor strategis yang mempengaruhi PT. GAF dalam menjalankan bisnis katekin dan tanin di masa depan, menganalisis kompetensi yang harus dimiliki untuk menjalankan bisnis katekin dan tanin, dan menyusun rancangan strategik dalam menjalankan bisnis katekin dan tanin di masa depan. Analisis rantai nilai digunakan untuk menganlisis faktor-faktor internal. Model Five Force Porter‘s Model dan Analisis PEST digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa untuk menjalankan bisnis katekin dan tanin, PT. GAF harus menambah kompetensi baru, seperti logistik ke dalam, marketing dan penjualan, pelayanan, manajemen sumberdaya manusia, dan pembelian. Berdasarkan data faktor-faktor internal dan eksternal, dilakukan pemetaan posisi saat ini dengan menggunakan matriks internal-eksternal (IE). Pada saat ini posisi PT. GAF dalam menjalankan bisnisnya berada pada kondisi hold and maintain. Diharapkan dalam jangka waktu lima tahun perusahaan telah memperbaiki kinerja perusahaan sehingga mampu berada pada kuadran IV atau dalam kondisi tumbuh dan kembangkan yang merupakan sasaran jangka panjang bagi perusahaan. Kata Kunci : Strategi, Rantai Nilai, Analisis PEST, Analisis Porters‘s, Katekin, Tanin. ANALISIS PERENCANAAN STRATEGIK BISNIS KATEKIN DAN TANIN STUDI KASUS : PT GAMBIR AGRO FARMAKA Abstract The objectives of this study were to analyze strategic factors that influence catechin and tannin business to be run by PT. Gambir Agro Farmaka (GAF) in the future, to analyze competencies that must be owned by PT.GAF to run a catechin and tannin business in the future, and to design strategic planning of catechins and tannis business to be run by PT. GAF in the future. Value chain analysis was used to analyze internal factors. Five Force Porter‘s Model and PEST were used to analyze external factors. The result of the study showed that to run a catechin and tannin business, PT. GAF must add new competencies, such as, inbound logistic, marketing and sales, service, human resources management, and procurement. Then based on the data and information from internal and external factors, a mapping was done using the internal-external matrix (IE). The result of the study showed that based on the IE Matrix, PT. GAF falls into cell V, which can be managed best with hold and maintain strategy. Expected in next five years, PT. GAF has improve their company performance so that be able to stay at quadran IV or in growth and build condition which is company‘s long term goal. Keywords: strategy, value chain, PEST analysis, Porter‘s Analysis, catechin, tannin.