Making of a healthy and great place to work by using people power

Abstract

This paper aims to understand what it takes for an organization to transform itself into a great and healthy place to work. A comprehensive fivefold framework has been used to assess employees’ practices in the organization under study. This framework focuses on five aspects of a human being where he/she may like to satisfy his needs, i.e. physical, intellectual, social, emotional and spiritual. Organizations need to design various programs to address employees’ needs at these five dimensions to get their best and for making an organization a healthy and desired place to work at.,For collecting data for this study, a triangular approach peculiar to a survey research was adopted, i.e. the use of questionnaires, interviews and documented evidence. SPSS was used to analyze the data. Results from survey were supplemented with gaps identified through desk study. Confirmatory factor analysis was carried out to check the validity of the instrument.,A wider role of the human resources department is being envisaged by proposing to set up a separate “people management office”, which will be responsible for project people management and developing a “CONDUCIVE” culture. Further, innovative recommendations are proposed for making an organization a great place to work in.,This study has several important implications for the practitioners. First, this study developed a comprehensive five-fold framework, which focuses on five aspects or levels or dimensions of a human being, i.e. physical, intellectual, emotional, social and spiritual. A person would have needs corresponding to each of these levels. This framework can be used to study employees’ practices in the organizations on these five crucial dimensions. Organizations can design various programs to address employee needs around these five dimensions to get their best and for making an organization a healthy and desired place to work. Second, the “CONDUCIVE” model proposed in this study for developing conducive culture adds a novel insight to the growing body of literature in this area. This model can be used by human resources managers to have better employee engagement, which in turn will make their organization a healthy workplace.,This paper makes use of a comprehensive five-fold framework developed by the author to study employees’ practices in the organizations on five dimensions. It is proposed to develop a “CONDUCIVE” culture, a model developed by the author with a number of activities. This model will enhance the employee engagement in an organization, which eventually will make the organization a healthy place to work in. As suggested, organizations can set up a people management office as well to harness people power.,El presente articulo aspira a entender como una empresa puede convertirse en un gran lugar de trabajo. Se emplea un modelo de cinco factores para valorar las practicas de gestion de personas en la empresa estudiada. El modelo considera cinco factores que los individuos pueden considerar a la hora de satisfacer sus necesidades: fisicos, intelectuales, emocionales, sociales y espirituales. Las empresas necesitan disenar diferentes programas para evaluar las necesidades de los empleados en estas cinco dimensiones para extraer lo mejor de ellos y desarrollar una organizacion saludable y en la que deseen trabajar.,Combina informacion de cuestionarios, entrevistas orales y evidencia documental. Los datos se analizan mediante SPSS. Los resultados del analisis de encuestas se complementaron con informacion proveniente del analisis de la empresa. Se utilizo el analisis factorial confirmatorio para contrastar la validez de los instrumentos.,Se plantea un papel mas amplio de los departamentos de RRHH proponiendo la creacion de una oficina de gestion de personas (PMO) que seria responsable de la gestion de proyectos de personas (PPM) y de desarrollar una cultura “conducente”. Ademas se realizan recomendaciones innovadoras para hacer de la empresa un gran lugar de trabajo.,El estudio tiene importantes implicaciones practicas. Primero, desarrolla un nuevo modelo de cinco factores que los individuos pueden considerar a la hora de satisfacer sus necesidades: fisicos, intelectuales, emocionales, sociales y espirituales. Una persona puede tener necesidades en cada uno de estos niveles. Este modelo se puede emplear para estudiar las practicas organizativas para con los empleados en estas cinco dimensiones clave. Las organizaciones pueden disenar varios programas para analizar las necesidades en estas cinco dimensiones y generar un mejor lugar de trabajo. Segundo, el modelo “conducente” propuesto anade nuevas pistas a la creciente investigacion en esta area. El modelo puede emplearse por parte de los gerentes de RRHH para conseguir un mayor compromiso por parte de los empleados y hacer de la empresa un gran lugar de trabajo.,El articulo presenta un modelo de cinco factores desarrollado por el autor para estudiar las practicas de gestion de personas. Se propone desarrollar una cultura “conducente” que generaria un mayor compromiso de los empleados que a su vez haria a la empresa un mejor lugar de trabajo. Las empresas pueden crear oficinas de gestion de personas para aprovechar el poder de las personas.,Palabras clave Lugar de trabajo, Gestion de personas, Cultura organizativa,Articulo de investigacion,Este artigo e um esforco para entender o que e necessario para uma empresa se transformar em um lugar saudavel e otimo para trabalhar. Um marco de referencia de cinco fatores foi usado para avaliar as praticas dos funcionarios na empresa estudada. Este marco de referencia centra-se em cinco aspectos do ser humano, onde ele/ela pode satisfazer suas necessidades; fisica, intelectual, emocional, social e espiritual. As empresas precisam projetar varios programas para atender as necessidades dos funcionarios nessas cinco dimensoes, a fim de obter o melhor deles e tornar a empresa um local saudavel e desejado para trabalhar.,Para a coleta de dados, se adotou uma abordagem triangular, ou seja, questionarios, entrevistas e evidencias documentadas. Os dados foram analisados com SPSS. Os resultados da pesquisa foram complementados com lacunas identificadas atraves da analise da empresa. A analise fatorial confirmatoria foi utilizada para verificar a validade do instrumento.,Um papel mais amplo do departamento de RH esta sendo planejado, propondo a criacao de um “Escritorio de Gestao de Pessoas” (PMO) separado, que sera responsavel pelo Gerenciamento de Pessoas do Projeto (PPM) e pelo desenvolvimento de uma cultura “CONDUTIVA”. Alem disso, recomendacoes inovadoras sao propostas para tornar a empresa um otimo lugar para se trabalhar.,Este estudo tem varias implicacoes praticas importantes. Em primeiro lugar, este estudo desenvolveu um amplo marco de referencia com cinco fatores que se centra em cinco aspectos ou niveis ou dimensoes do ser humano, ou seja, fisico, intelectual, emocional, social e espiritual. Uma pessoa teria necessidades correspondentes a cada um desses niveis. Essa estrutura pode ser usada para estudar as praticas dos funcionarios nas empresas nessas cinco dimensoes cruciais. As empresas podem projetar varios programas para atender as necessidades dos funcionarios nessas cinco dimensoes, a fim de obter o melhor desempenho e tornar a empresa um local saudavel e desejado para trabalhar. Em segundo lugar, o modelo “CONDUCENTE” proposto neste estudo para o desenvolvimento da cultura condutiva, acrescenta uma visao inovadora a crescente literatura nessa area. Esse modelo pode ser usado pelos gerentes de RH para obter um melhor engajamento dos funcionarios, o que, por sua vez, tornara sua empresa um local de trabalho saudavel.,Este artigo usa de um amplo marco de referencia de cinco fatores desenvolvido pelo autor para estudar as praticas dos funcionarios nas empresas em cinco dimensoes. Propoe-se desenvolver uma cultura “CONDUTIVA”, um modelo desenvolvido pelo autor com uma serie de atividades. Este modelo de desenvolvimento da cultura condutiva levara ao engajamento dos funcionarios, o que tornara a empresa um otimo lugar para se trabalhar. Como sugerido, as empresas podem configurar o Escritorio de Gestao de Pessoas (PMO) para aproveitar o poder das pessoas.,Palavras-chave Local de Trabalho, Gestao de Pessoas, Cultura Organizacional,Artigo de pesquisa