Innovar con sentido, el reto de la transformación educativa: algunos elementos clave. Un estudio multicaso

F. P. Pozuelos Estrada
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Abstract

La innovación educativa está en estos momentos en plena efervescencia, todo parece apuntar a esta necesidad: cambiar la enseñanza y actualizar sus procesos resulta algo perentorio. Pero, apenas que nos detenemos un poco en el análisis observaremos que no todo es lo que parece, tras esta denominación hallamos variadas intenciones y diferentes finalidades. Muchas propuestas no son más que renovados discursos de antiguas pretensiones que solo buscan actualizar la superficie con objetos de presentar lo de siempre tras la pátina de lo nuevo. Pero aun así somos testigos de que existen casos que, dentro de la tradición renovadora, no se conforman con aplicar leyes, utilizar fórmulas de expertos o incidir en una parcela aislada y temporalmente limitada. Son ejemplos que asumen la transformación educativa como un cambio cultural, progresivo y protagonizado por toda la comunidad. En demasiadas ocasiones se refieren a ellas como tentativas utópicas y de difícil implantación, con lo que quedan como modelos admirables pero no "realistas". El estudio que presentamos depara en tres centros "corrientes", de nuestro entorno inmediato que han hecho de la renovación un proceso global y que muestra como contando con el compromiso colectivo, otra educación es posible. Así, liderazgo transformador, autonomía curricular, cultura colaborativa, formación basada en la reflexión sobre la práctica y todo dentro de un proceso sostenido, describen unos referentes que pueden ser inspiradores a otras iniciativas
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有意义的创新,教育转型的挑战:一些关键要素。多案例研究
教育创新目前正在蓬勃发展,一切似乎都指向这一需要:改变教学和更新其过程是势在必行的。但是,只要我们稍稍停留在分析中,我们就会注意到,并不是所有的事情都像它看起来的那样,在这个名称背后,我们发现了不同的意图和不同的目的。许多提议只不过是旧主张的更新话语,只是寻求更新表面的对象,以呈现新的古铜色背后的旧东西。然而,我们看到,在革新的传统中,有些情况并不满足于适用法律、使用专家公式或影响一个孤立的、暂时有限的领域。这些例子假定教育转型是一种文化变革,是进步的,并由整个社区领导。在许多情况下,它们被称为乌托邦式的尝试,难以实施,因此仍然是令人钦佩的模型,但不是“现实的”。我们提出的研究发现了三个“当前”的中心,在我们的直接环境中,它们已经使更新成为一个全球性的过程,并表明,依靠集体承诺,另一种教育是可能的。因此,变革型领导、课程自主、协作文化、基于实践反思的培训以及持续过程中的一切,都描述了一些可以激励其他举措的基准。
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