{"title":"Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Work Engagement Dan Budaya Organisasi Pada PT TOA Bekasi","authors":"Fachrurazi Fachrurazi, Fitri Rezeki, Dirhamsyah Dirhamsyah","doi":"10.52643/jam.v12i3.2470","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan serta peran dari keterlibatan karyawan dan budaya organisasi. Penelitian ini menganalisa model struktural dengan softwate partial least square dimana. Analisis dilakukan dengan jumlah sampel sebesar 101 karyawan, pengujian pertamadilakuakn dengan pengujian outer model, dilanjutkan dengan menguji kelayakan dari model penelitian dan diakhiri dengan pengujian hipotesis. Hasil temuan menunjukkan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement. Artinya Kepemimpinan Transformasional punya peranan yang kuat dalam meningkatkan Work Engagement. Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap Budaya. Artinya Kepemimpinan Transformasional punya peranan dalam menanamkan nilai-nilai Budaya Organisasi. Work Engagement tidak berpengaruh positif dan signifikanterhadap Kinerja Karyawan. Artinya Work Engagement sangat kurang peranannya dalam meningkatkan Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi memiliki dampak positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Artinya Budaya Organisasi sangat berperan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan. Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawn Melalui Mediasi Work Engagement tidak berpengaruh positif dan signifikan. Artinya Work Engagement tidak punya peranan dalam fungsi mediasKepemimpinan Transformsional terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai sampel asli sebesar . Artinya Budaya Organisasi punya peranan yang kuat dalam fungsi Mediasi Kinerja Karyawan PT. Toa Bekasi","PeriodicalId":32950,"journal":{"name":"AlIdarah Jurnal Manajemen dan Administrasi Islam","volume":"24 1","pages":""},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2022-09-30","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"0","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"AlIdarah Jurnal Manajemen dan Administrasi Islam","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.52643/jam.v12i3.2470","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 0
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan serta peran dari keterlibatan karyawan dan budaya organisasi. Penelitian ini menganalisa model struktural dengan softwate partial least square dimana. Analisis dilakukan dengan jumlah sampel sebesar 101 karyawan, pengujian pertamadilakuakn dengan pengujian outer model, dilanjutkan dengan menguji kelayakan dari model penelitian dan diakhiri dengan pengujian hipotesis. Hasil temuan menunjukkan Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Work Engagement. Artinya Kepemimpinan Transformasional punya peranan yang kuat dalam meningkatkan Work Engagement. Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap Budaya. Artinya Kepemimpinan Transformasional punya peranan dalam menanamkan nilai-nilai Budaya Organisasi. Work Engagement tidak berpengaruh positif dan signifikanterhadap Kinerja Karyawan. Artinya Work Engagement sangat kurang peranannya dalam meningkatkan Kinerja Karyawan. Budaya Organisasi memiliki dampak positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Artinya Budaya Organisasi sangat berperan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan. Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawn Melalui Mediasi Work Engagement tidak berpengaruh positif dan signifikan. Artinya Work Engagement tidak punya peranan dalam fungsi mediasKepemimpinan Transformsional terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai sampel asli sebesar . Artinya Budaya Organisasi punya peranan yang kuat dalam fungsi Mediasi Kinerja Karyawan PT. Toa Bekasi
本研究旨在探讨转型领导对员工绩效以及员工参与和组织文化的影响。这项研究分析了最不可能是方形的结构模型。分析涉及101名员工的样本数量,第一次测试符合外部模型测试,然后测试研究模型的可行性,最后测试假设。研究结果表明,变革领导对合作交战产生了积极而重要的影响。这意味着变革领导在促进合作交战中发挥了强有力的作用。变革领导对文化产生了积极的影响。这意味着变革型领导在灌输组织文化价值观方面发挥了作用。工作接触不会对员工的表现产生积极和重要的影响。这意味着合作协议在提高员工绩效方面发挥着巨大的作用。组织文化对员工绩效有积极而重要的影响。这意味着组织文化在提高员工绩效方面发挥着重要作用。通过中介合作关系对工作表现的转型领导没有积极和显著的影响。这意味着,合作协议在通过组织文化调解对员工表现产生积极而重要影响的中介职能中没有作用,原始样本的价值是一样的。这意味着组织文化在PT. Toa Bekasi员工绩效管理职能中发挥了强有力的作用