{"title":"A comparative analysis of strategic plans of forestry faculties in Turkey","authors":"S. Y. Erol, Gizem Şahin","doi":"10.17099/JFFIU.76967","DOIUrl":null,"url":null,"abstract":"Stratejik planlama, gelecek odakli yaklasimiyla, yuksekogretim kurumlarinin degisimi saglama ve topluma oncu olma gibi islevlerinin sistematik ve surdurulebilir sekilde gerceklestirilmesine katki saglamaktadir. Ancak yuksekogretim kurumlarinin ortak islevlerinin yaninda farkli onceliklere sahip olmasi ve bazi acilardan farkli roller oynamasi kacinilmazdir. Soz konusu farkliliklarin aciklanmasi ve ilgili kesimlerce algilanmasi acisindan stratejik planlar etkili araclardir. Bu baglamda, ulkemizde sayilari artan ve islevleri cesitlenen orman fakulteleri icin de benzer bir yaklasim soz konusudur. Bu kapsamda calismanin amaci ulkemizdeki orman fakultelerinin belirledikleri misyon ve vizyon ifadelerindeki benzerlik ve farkliliklari irdelemek ve yine gelecege yonelik amac, hedef ve stratejilerini karsilastirmali olarak degerlendirmektir. Icerik analizi yonteminden yararlanilarak ulasilan bulgulara gore ulkemizdeki orman fakultelerinin misyon ve vizyon ifadeleri birbirinden acik ve net farkliliklar tasimamakla birlikte bu ifadelerde vurgulanan unsurlarin amac, hedef ve stratejilere ayni oranda yansitilmadigi da dikkat cekmektedir. Sonuc olarak, orman fakultelerinin misyon ve vizyon ifadelerinin ozgun ve farkliliklari vurgulayacak sekilde hazirlanmasi gerekliligi aciktir. Yine bu ifadelerin gerceklestirilmesinde temel arac olan amac, hedef ve stratejilerin odakli olarak belirlenmesi gerekmektedir.","PeriodicalId":17682,"journal":{"name":"Journal of the Faculty of Forestry Istanbul University","volume":"10 1","pages":"497-512"},"PeriodicalIF":0.0000,"publicationDate":"2015-11-11","publicationTypes":"Journal Article","fieldsOfStudy":null,"isOpenAccess":false,"openAccessPdf":"","citationCount":"2","resultStr":null,"platform":"Semanticscholar","paperid":null,"PeriodicalName":"Journal of the Faculty of Forestry Istanbul University","FirstCategoryId":"1085","ListUrlMain":"https://doi.org/10.17099/JFFIU.76967","RegionNum":0,"RegionCategory":null,"ArticlePicture":[],"TitleCN":null,"AbstractTextCN":null,"PMCID":null,"EPubDate":"","PubModel":"","JCR":"","JCRName":"","Score":null,"Total":0}
引用次数: 2
Abstract
Stratejik planlama, gelecek odakli yaklasimiyla, yuksekogretim kurumlarinin degisimi saglama ve topluma oncu olma gibi islevlerinin sistematik ve surdurulebilir sekilde gerceklestirilmesine katki saglamaktadir. Ancak yuksekogretim kurumlarinin ortak islevlerinin yaninda farkli onceliklere sahip olmasi ve bazi acilardan farkli roller oynamasi kacinilmazdir. Soz konusu farkliliklarin aciklanmasi ve ilgili kesimlerce algilanmasi acisindan stratejik planlar etkili araclardir. Bu baglamda, ulkemizde sayilari artan ve islevleri cesitlenen orman fakulteleri icin de benzer bir yaklasim soz konusudur. Bu kapsamda calismanin amaci ulkemizdeki orman fakultelerinin belirledikleri misyon ve vizyon ifadelerindeki benzerlik ve farkliliklari irdelemek ve yine gelecege yonelik amac, hedef ve stratejilerini karsilastirmali olarak degerlendirmektir. Icerik analizi yonteminden yararlanilarak ulasilan bulgulara gore ulkemizdeki orman fakultelerinin misyon ve vizyon ifadeleri birbirinden acik ve net farkliliklar tasimamakla birlikte bu ifadelerde vurgulanan unsurlarin amac, hedef ve stratejilere ayni oranda yansitilmadigi da dikkat cekmektedir. Sonuc olarak, orman fakultelerinin misyon ve vizyon ifadelerinin ozgun ve farkliliklari vurgulayacak sekilde hazirlanmasi gerekliligi aciktir. Yine bu ifadelerin gerceklestirilmesinde temel arac olan amac, hedef ve stratejilerin odakli olarak belirlenmesi gerekmektedir.